华为六大管理理念

小小鲁班

1.强调企业管理的核心是管事、管人、管思想。很多企业主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。从某种意义上讲，管人比管事更重要，管思想实质就是强化企业文化建设。

2.“以人为本”是错误的，应该“以奋斗者为本”。以人为本也包含以懒人、怂人、小人为本，必将挫伤能人、奋斗者等积极性。以奋斗者为本，可以激发正能量，抑制负能量，促进企业健康发展。

3. “打不打仗后方定，怎么打前方定”,“让能听见炮火的人来指挥”。强调了市场第一线的重要地位。企业领导必须深入市场一线，多听取一线人员的声音，多考虑一线人员的感受。绝不能坐在办公室瞎指挥。

4. “让雷锋过上好日子，不让焦裕禄吃亏”。不让老实人吃亏是企业用人的一个重要导向。企业要让认真埋头干活的人得到实惠，要让算计太多的人失算，要让一点亏都不想吃的人吃亏，要让损害公司和员工利益的人付出惨重代价。

5.建立“小前端大后方”的服务体系。这是企业做大做强的一个重要标志，也是企业管理需要学习的一个方向。市场对外突破，后方必须有强有力支撑。没有强有力的技术、管理、人才、设备等支撑，市场的突破就没有可持续性和力度。

6. “高层使命感，中层危机感，基层饥饿感”。

高层使命感体现在事业心上，是领导践行出来的；中层危机感体现在进取心上，是竞争和激励出来的；基层饥饿感建立在责任心上，是检查和淘汰出来的。

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勇往直前11

管理的核心是管事、管人、管思想

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管事、管人、管思想