OKR的跟踪、落地和反馈

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• 追踪进展，进行问责：OKR是数据驱动的，需要接受定期检查、客观评分和持续性重新评估的。
  

OKR追钟和传统管理的区别，成功人会安排，会执行、会检查、会复盘； 传统管理仅仅会安排，然后就没有然后了；所以大多数人，你让他帮你发现问题，这个很容易，但是让他帮你解决问题就比较吃力了。所以不要低估了定期追踪事务进展的重要性；随时找到问题，解决问题；OKR四象限帮你搞定；

• 进取目标，飞得更高：OKR鼓励我们做以前想都不敢想的事。OKR探测我们的极限，允许我们失败，让我们变得更加富有创造力，也更有雄心壮志。
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OKR的设定和追踪

OKR的设定通常是循环迭代式的，在当前季度的后期就要提前开始起草下个季度的OKR。我在上一个季度结束，下一个季度开始的时候，给上一个季度的OKR进行评估和打分，以明确目标达成的情况，同时最终确定下个季度的目标。

在每个季度中间，我们可以以月或周为循环持续的跟踪OKR的执行情况，所以OKR的跟踪也是迭代式的。因此OKR的管理思路和敏捷管理是一致的。

1、提升透明度和目标传递的即时性

2、驱动团队的积极性。

不仅知道自己的目标方向是什么，伙伴，上级，组织的目标方向也很清楚，当员工知道自己在做正确的事情时，保持积极性和斗志就更容易。

3、促进共享和协作

透明的平台可以引导个体与有共同职业兴趣的同事一起工作。

4、提升目标沟通效率

传统的目标设置方法在会议记录、电子邮件、电子文档和幻灯片等事情上浪费了大量时间，有了时间，有了OKR管理平台，所有相关信息都可以在需要的时候就准备就绪。

5、反馈

企业管理者当前比较头疼的一个问题就是员工的不反馈，根据我们对上千家合作用户进行高管回访，目前90%的企业管理者都对员工没有反馈的事情，表示很伤脑。

因此一个成熟的OKR管理平台， 在管理追踪OKR的落地是至关重要的，国内tita软件作为OKR最全面的管理平台， 推出的OKR-E管理框架，不仅仅体现目标追踪这一方面， OKR下面所有的执行计划， 都能通过系统随时反馈和监督，对齐OKR的进展去进行周期性的复盘。 这个时候， 很多人提出疑问， 针对任务的管理也有过平台， 也遇到同样的问题，员工还是没有反馈，如何破？这个问题其实能用我们之前说的办法解决， 就是树立企业的OKR文化， 领导重视往下推进，定期对员工的反馈进行检查和提醒，同样也可以以周例会的形式来对大家反馈进展进行复盘讨论， 让大家把反馈工作当作一个习惯去执行1-2个月， 养成的习惯后续自然水到渠成。

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