让员工以创新去思考，英特尔、谷歌都在用的OKR管理法！

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• 企业规模越来越大，员工效率却越来越低？
• 高层战略无法有效执行，部门协作问题不断？
• 机械化的绩效主义导致员工缺乏创新？
• 面对业务持续增长的诉求亟需组织的变革？
  
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很多公司随着规模的扩大，层级的增加，有效信息传递不断衰减，信息不透明，组织效能低下而无序。

企业僵化的组织结构，各种悠长的工作流程，让人只见树木，不见森林。单纯按照岗位分工机械地制定指标与目标值，很少考虑跨部门的工作协同。

过度的绩效主义摧毁了组织与员工的信任，员工都畏首畏尾，不敢犯错，而往往一些企业的突破性创新都来源于个体。

企业想获得的成果很多，分散度过高，各组织成员都只聚焦于自己的工作中，对企业核心目标缺乏了解，组织有效性极低。

面对这样那样的问题，你是否渴望拥有一套先进并被验证有效的管理工具、方法和理念帮您解忧呢？

当前，全球众多知名企业比如英特尔、谷歌、字节跳动等都选择了OKR管理法。通过这一管理办法，这些企业均实现了业务的持续快速增长。

OKR管理法能够把企业目标变得公开透明，提高了企业战略执行的聚焦度。而员工通过对OKR的设置可以更加明确“我要做的事”，以创新去思考自己的工作关键点在哪里。

尤其是针对现在以新生代群体为核心的员工，他们的思维方式更加独立，自我意识更强，通过OKR管理法能充分发挥他们对工作的深层认知和诉求，为员工提供一个可以持续成长的工作环境。

在制定和实施OKR的过程中，我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯，沟通主动性和技巧，自律性和结果意识，这些因素的评价更能够反映出一个人的长期绩效。

说了这么多，企业如何在实践中去应用OKR呢？我们都知道学以致用，用好OKR的前提是要学好它。

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OKR管理法能够把企业目标变得公开透明，提高了企业战略执行的聚焦度。而员工通过对OKR的设置可以更加明确“我要做的事”，以创新去思考自己的工作关键点在哪里。