理解最基本的OKR框架

勇往直前11

作为OKR管理工具团队的新人，我首先要做的第一件事情就是学习OKR，因为只有建立在理解OKR思想的基础上，才能产出能够帮助其他企业实施简单高效的OKR管理的工具。那么接下里就分享一下我这个OKR小白的学习笔记吧！

一、什么是OKR？

OKR就是目标与关键成果。目标很好理解，每个企业、每个团队甚至是每个人都会自己想要达成的目标，比如说我入职的第一个目标就是弄懂什么是OKR。所以，重点就在关键成果的理解上了。读姚琼老师的《每个人的OKR》我有了这样一个认知：如果只是设立一个单纯的目标，那么很有可能会逐渐在实现这个目标的过程中迷失方向，然后得不到想要的结果，关键成果的存在就是为了让目标有方向可衡量。

在这里分享一个曾经看到的很简单易懂的例子来说明一下目标为什么需要有关键成果。假设我的目标是想要拥有一个好身体，我可能会制定一些健身计划，也可能会修改自己的作息等等，但我怎么知道自己做的这些动作取得了成效呢？这个时候关键成果就派上了用场，我可以设定关键成果为体脂率等身体成分指标都在健康范围内，或者一次性做俯卧撑可以达到100个等等，这些可以通过具体的结果来验证的指标都可以说明我已经拥有了一个好身体。这样如果我有下一步的更高的目标就可以去进行规划了，而不是让自己永远陷在我要用有一个好身体这句话中。

简单总结一下这个最基础的OKR框架：O就是我想要什么结果；KR就是什么表象证明我已经得到了这个结果。

二、OKR有什么好处？

对于个人而言，我觉得上述我举的例子已经能够说明一些用途了，那就是让自己在实现目标的路途上有更明确的方向，聚焦小目标，成就大梦想。

那么对于企业而言呢？

与个人OKR的共同点在于，企业OKR同样可以让管理者们通过验证具体可衡量的关键成果，去判断企业方向性的目标是否达成。但因为团体性质的原因，企业OKR有了更多的用途，不同于个人OKR，只要设定目标的人明确了目标含义即可，企业OKR是一群人的目标。当企业以“拥有一个一流团队”这种鼓舞人心的口号作为目标时，不同的人可能会有不同的理解。比如说普通员工会认为一个一流团队就是高效团队产出，管理者会认为，在保证高效产出的同时还要确保团队中每个人的发展以及团队配合一流，而领导者在要求产出结果的同时还会关注到要创建一套高效的工作规范与执行制度来确保人员变动也不会影响团队运作。不同关注点的人对一个目标会有着不同的理解，目标+关键结果的OKR模式会让所有人从一开始达成共识，而不是等到核对结果的时候才发现原来大家想要的并不相同。

让目标变得可衡量，让团队达成对目标价值理解的统一，这就是OKR基本框架最为简单的价值所在了。理解了基本框架，才能在后续的实践中去调整出适合自己或者企业的实施方式。

cichishia

OKR就是目标与关键成果

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