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百度30至40亿美元收购YY? 真的吗?我不建议!

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发表于 2020-10-29 13:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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本帖最后由 fish1352 于 2020-10-29 13:42 编辑
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& ^* d, G; r3 m. h1 i7 d 有两位媒体朋友问我“怎么看待业界盛传的百度耗资30--40亿美元,收购YY”一事?
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我说,以我的观察来看,我不建议百度耗费巨资收购YY。
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$ d; D# P; j: Z# p# ~, `+ ^- x 我们先来看两条知识点。
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# ?6 j. H( I* d# S* v. u) G 知识点一:百度系目前表现亮眼的独立品牌或者企业有爱奇艺、百度网盘、作业帮、小度科技、百度Apollo自动驾驶,这些产品有的已经上市成为超级独角兽,有的正在上市的路上,有的虽然没有盈利但成为了科技前沿的代表产物。上述这些品牌无一例外,都是百度从初期开始,孵化出来的拳头项目。2 o9 G) K/ }/ N7 u' i0 _# u
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知识点二:反观百度的外投项目,不管是当年19亿美元收购91助手的惊天举动,还是“再投入200亿做糯米”的信誓旦旦,都已经成为了明日黄花,被业界当作失败的案例看待。4 C: ^% {# [0 v
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仅仅这两条知识点放一起看,就不允许我相信百度会冒巨大的风险、耗费巨大的资本来收购YY,哪怕是国内业务。
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有人或许会说,百度要对标快手、抖音等发力直播电商,肯定需要一个直播平台来完善它的战略布局。YY相对来说是一个可以吃得消的标的,怎么就不会买呢?花几十亿美元,赌一条前景无限的赛道,不很正常吗?; g1 `) g. J0 f  \6 {
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我觉得这恰恰就是问题的关键所在,在我看来,直播带货对电商产业乃至经济发展的贡献早已经形成共识,目前形成主要的“两极”。第一级就是以阿里、京东、拼多多为代表的电商巨头,天然有电商基因,嫁接直播这种模式自然无往不利;第二级是以快手为代表的短视频平台,电商基础虽较阿里京东薄弱,但其通过短视频积累的数亿用户,依然探索出了直播带货另一极,并且近期贡献了诸多案例。; a0 R1 s) k* H6 u

" k" [; m9 y6 |2 H& `' o3 P 被称作“中文互联网流量入口”“知识入口”的百度,发力直播电商,自然不能走前两极的路线,而是依据其自身优势,探索全新的直播电商第三极。也就是基于百度信息流和知识体系的产品优势,通过百度直播平台,打造的知识型直播带货模式。0 E8 A. |4 d2 D2 x& f' }3 Z
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百度在今年618期间打造的“宝藏中国”、“618好物奇遇季”等系列直播活动,正是知识型直播带货模式的实践。从成交额上来看,百度618系列直播单场成交达到1000万,虽然还无法和淘宝直播、快手直播动辄过亿的数据相比,但其更侧重带货之外的“带品牌”能力,自然也吸引了诸多的品牌类伙伴。: [- B5 T3 ]" W( W3 f& i

& K5 N  \( L/ q, c$ r5 Y/ i3 @  |  _ 后来,百度将电商直播的业务放在战略高度来看待,并且宣布百度移动生态事业群成立直播业务中台。5 k  Z5 V1 g, W
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临近双11,百度的电商直播业务更是动作频频,不断放出大招。& R# ^, j. l0 R  Q2 W7 G- ?

$ Z# l# @& F- R; y 还有一个知识点,忘记补充了。早在去年,百度就推出了自己的电商平台度小店,针对品牌电商、二类电商和内容电商提供建店、交易、结算、订单等能力,打通 C 端 、B 端电商闭环,拥有了电商服务的基础服务能力。
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6 a' R& g) U( t8 R 以上这些,百度都是“自己的事情自己干,自己的短板自己补”,从没有说收购一家外部企业(并购或者合作非核心的服务商除外),来夯实自己的战略短板。  D5 ^" q$ V; b, n4 A3 G6 Y
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自有的电商平台+自有的直播工具+自有的用户+自有的流量,是百度电商直播的基本盘,百度欠缺的是供应链以及理解电商的团队,要强化也是强化这方面的能力。; v) [1 i( O7 I
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简单来说,关于电商直播这个事情,百度只要把自有资源盘整、利用好,不见得能做过快手但也可以分得一杯羹,没必要收购远离电商属性且正在走下坡路的YY。当然,保持开放的心态,和国内各大拥有用户的直播平台展开合作,是必要的动作。' ~8 |9 ]7 [" p, u4 S4 _& ]6 j# S$ p) s
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