激励员工，除了给“钱”他们还在乎什么？

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如何提高员工工作效率？如何让员工执行力提高？在员工管理中，激励永远是员工管理中不变的话题，而说到员工激励，多数人想首先到的就是金钱物质激励。因为这最直观，也是最简单，也是最常用的。

不过金钱物质激励虽然有效，但成本却一直都是一个绕不过去坎，同时金钱物质激励效果会随着时间而降低。例如一个人一开始工资只有一百，那么当力拿出一百元去激励他时，他会拿出百分之百的动力来工作，但是当一个人的工资有十万，一百在他眼里将不值一提。

而对比物质上的激励，精神上的激励更加有效，而精神上的激励主要分为三种。

1.     尊重激励：

尊重需求为人们基本需求层次的一大类，特别是对于现在的人们来说，只要在公司有一点不顺心就选择离职不是一件大事。

为什么许多领导者经常说“公司的成绩是全体员工共同努力的结果”之类的话，虽然大家都知道这只是工作项目完成很好，但是说与不说是完全两种不同的结果。

如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。

2.     荣誉提升激励：

荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。

对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。

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3.     目标激励：

目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。

每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。

当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。

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尊重需求为人们基本需求层次的一大类，特别是对于现在的人们来说，只要在公司有一点不顺心就选择离职不是一件大事。  为什么许多领导者经常说“公司的成绩是全体员工共同努力的结果”之类的话，虽然大家都知道这只是工作项目完成很好，但是说与不说是完全两种不同的结果。