IPD是什么？华为拥有了它，实现了质的飞跃

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IPD（Integrated Product Development）为集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法，是一种跨部门合作的体系。

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IPD核心思想

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新产品的开发是决策投资，是基于市场的开发，是跨部门、跨系统的开发，是产品开发的并行工程。

IPD框架结构

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主要由市场管理、指标衡量、流程重整、开发团队等组成。而市场管理包括客户需求、组合分析。有市场，产品才有存在的必要，对市场需求的把控，是产品成功的主要原因。在IPD中有两类跨部门团队，一类是高层管理决策层的集成产品开发团队，一类是执行层的产品开发团队。

华为的追求是成为世界级领先企业。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕IPD一直在探索、实践、归纳、总结。随着华为进入“无人区”，创新和技术驱动将发挥越来越重要的作用，曾经完善的以客户需求为导向的流程与管理体系也会面临诸多挑战。“与时俱进”，不断变革自己，华为实现从不可能到可能。

IPD体系强调产品规划和开发基于客户需求导向，保证了投资和研发始终做正确的事、正确地做事及持续做正确的事和正确地做事。

IPD变革是从流程重整和产品重整两个方面来变革整个产品开发业务和开发模式，主要包括7个关键要素：结构化流程，跨部门团队，项目及管道管理，业务分层、异步开发与共用基础模块CBB，需求管理，投资组合管理，衡量指标。

IPD变革，给华为带来了三个转变

➤ 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系。

➤ 技术导向转变为客户需求导向的投资行为。

➤ 从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责。

IPD有效落地策略

➤ 整体规划每年变革的节奏、变革的目标、变革要达成的指标、要可量化。

➤ 先抓住业务痛点，急用先行。

➤ 迭代优化，结合IPD的思想不断的夯实，不断的优化。

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主要由市场管理、指标衡量、流程重整、开发团队等组成。而市场管理包括客户需求、组合分析。有市场，产品才有存在的必要，对市场需求的把控，是产品成功的主要原因。在IPD中有两类跨部门团队，一类是高层管理决策层的集成产品开发团队，一类是执行层的产品开发团队。

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