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一、利润 向员工要潜能，向组织要人效，精兵简政、开源节流！ 员工多贡献1%的力量，企业就能多提升10%的绩效，费用每下降1%，企业就能多增加10%的利润。 6 q5 I7 a' ]; [' k# F8 I
二、变革 能力定薪、考勤发薪已经过时，现在是产值计薪、增值加薪的时代，从发钱到分钱，从独赢到共赢。 给员工一份结果导向的加薪计划，就是给企业一套快速改善业绩的行动方案。
$ w. G- O( X" Y7 h三、工资 低工资 找不到人又留不住人，高工资 能留住人却激励不到人！ 死工资 只会招致员工抱怨且赶走优秀的人！ 员工定薪酬，老板定机制！ . Z3 T( y5 D0 i7 v+ j' a9 v
四、共赢 企业与员工要共赢，必须做到两只手：一手向员工收钱，一手给员工分钱。 收钱的目的是收心，分钱的目的是发力，员工赚到钱了 企业才能获取更高的利润！
7 i' b1 N; E: N2 M0 Z- E+ K: C五、激励 一切不以加薪为导向的绩效管理必将走向失败！ 在这个人才稀缺的时代，谁能帮员工主动、持续加薪，又不因此增加企业的成本负担，谁就是经营企业的成功者。 给员工订高目标，就必须匹配相应的高激励！ 8 w$ ^2 h7 g x6 v; X0 R C5 r3 A9 _
六、机制 很多企业不是没有人才，而是缺乏激活人才的机制，采用传统管理模式漠视分配机制变革，是对人才、资源和机会的最大浪费！ 七、人才 企业最大的问题，不是招不到人而是留不住人，企业的竞争不是人才的竞争，而是挖掘人才潜能实现人本增值的能力竞争！ 人才是企业最大的财富（资本），也可能是企业最重的包袱（成本），人才若不能成为资本，就必将沦为企业最大成本。
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V. S0 J/ t) ]# f8 R八、价值 一切不能直接输出经营价值的管理岗位及行为，都是低价值的，甚至就是一种浪费，能力、经验不是真正的有效价值。一切以结果、效果为导向的显性价值才是高价值。 九、经营 企业经营的不是产品、市场，首先应该是人才，经营人才，就是经营人性和人才的需求，只有实现全员经营，才是做强企业持续盈利的正道。 专注做强比只求做大更重要，激活人才比招留人才更重要，向内盈利比向外盈利更重要！
4 C, |! o u5 D十、人效 影响企业利润的，不是员工工资越来越高、人力成本越来越大，而是企业的管理成本太高，人效浪费太大。人效低最直接的结果就是，员工工资很低，企业盈利水平差！ ; J. B" W7 E& Z
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发表于 2020-9-29 14:19
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