IPD|我们为什么要走流程

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公司管理中有很多流程，有流程就会有相应的表单，很多人会觉得填表单很麻烦，认为很简单的事情，变得很复杂，进而觉得流程很繁琐。

接下来，让我们一起来认识流程的作用。



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一、提高效率
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1 P6 A* m! z) f! @0 i- P9 {3 V- ^规范流程是让大家知道做事的标准，大家都守规则才会有效率，不守规则反而会没有效率。

' B, _# f, s# N$ k( X  w! u: G比如红绿灯，赶时间的时候如果遇到红灯，就会觉得红绿灯很麻烦；但是，如果没有红绿灯，就会出现狭路相逢勇者胜，大家都抢着走，交通反而出现拥堵。流程也是这样，你不按流程要求来好像是方便了，但会给整个流程系统带来不便，导致整体效率降低。
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& z" B3 \* n+ s& J, K; V二、监控过程

流程中要填写一些表单，比如货车司机去装货的时候一定要填表单，要是不填，就不知道谁拿了货，拿了多少，就没有办法管控物料的进出。
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  k- h: S% `! Y/ c0 b; |7 U流程还可以监控设备在一段时间内的运行情况，每天记录设备运转时间和故障时间，通过表格统计，才能了解问题的严重程度，才能决策要不要投入人力、物力去及时解决。

同时，通过流程监控，还能看出设备在不同班组之间的运行效率，从而判断不同班组长的管理能力和管理效果。
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/ \0 \4 g  w# F4 u  ~三、连接各部门

流程涉及到很多部门，很多任务都是跨部门的，假如没有流程串联和约束，各部门就很难明确自己需要做什么，在什么时间做，做出来的结果也可能不是公司需要的，就会导致各部门各自为政，浪费资源，影响效率。
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只有在明确的流程下，各部门才能有效协同，发挥最大效率，为项目的实现做出最大的贡献。

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比如红绿灯，赶时间的时候如果遇到红灯，就会觉得红绿灯很麻烦；但是，如果没有红绿灯，就会出现狭路相逢勇者胜，大家都抢着走，交通反而出现拥堵。流程也是这样，你不按流程要求来好像是方便了，但会给整个流程系统带来不便，导致整体效率降低。