团队管理者最普遍的错误

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1）目标不明确‬，职责含混不清；

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2）对团队的成员不能公平对待；

3）与其他部门发生冲突时，第一反应是护短；

4）遇事站在小团队的立场而不是公司全局；

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5）不合适的表扬与批评；

6）管理者开会只是布置任务大家可以讲话的机会很少；

7）出了事故管理者首先撇开自己的责任。

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管理者开会只是布置任务大家可以讲话的机会很少