团队价值观

kekek

执行力

拿到结果是团队的本分，执行力是必须具备的，不能打任何折扣的特质。在有挑战的目标面前，期望的是大家有拿到结果的渴望和决心。

大多数工作并非简单明确的，不会像建筑工人砌墙一样，有明确的标准动作，环节简单且重复。大多数工作中间会存在大量的模糊的地带，类似于需要其他部门协作，或者有一些不确定的技术点，方案本身不清晰，需要探索等等。遇到这些模糊地带，总能够为拿不到结果找出无数的看似合情合理的理由。但对拿到结果的渴望会通过自己的主动性，极大地降低这些环节的风险。也许这就是传说中的 优秀的工程师和平庸的工程师的效率巨大悬殊的关键因素之一。

举个例子，一个工作需要依赖于其他团队的配合。普通的执行者去问一下对方能否配合，若不能配合，就反馈给上级说这个事情完不成。而有强大执行力的人，会分析对方不能配合的原因，看看对方的困难自己是否能够解决一些；或者把需要对方具体配合的任务进行拆分或者简化，降低对方需要付出的工作量；或者经常跟对方团队一起吃饭聊天等等，建立良好的信任，也许对方顺便就做了等等。总之，高效的执行者会主动思考很多方法来推进相应问题的解决。最终效率会产生数量级的差距。

对不同角色和职级的人，对于排除万难拿到结果的标准要求会不一样，但是对拿到结果的渴望程度的要求是一样的。排除万难，去争取胜利！

成长

团队同学的成长是持续拿到高质量结果的根基，也是保证团队稳定性的重要手段。

借用《组织能力的杨三角》中的公式：成功 = 战略 * 组织能力。

战略由少数管理层确定。但是组织能力需要通过每个同学的成长共同铸就。通过持续地成长，不断地积累，才会支撑业务不断地向前发展。

成长也是每个同学在团队中重要的收益。具备『借假修真』的意识。借当前业务中的事情，来把人来培养起来。

坦诚

坦诚有化繁为简的力量，使团队氛围变得简单，没有办公室政治，没有裙带关系。大家不需要把心思放在各种人际关系和对别人真实想法的猜想上面，一切行动都为了业务目标，提升执行效率。

坦诚铸就信任，互相真诚沟通，会更容易建立信任关系。而互相信任的团队，更有凝聚力，也会更有战斗力。

坦诚会减少危机。决策者获取真实信息是非常困难的，需要真实的反馈和建议，辅助做出更优的决策。坦诚的声音虽然会刺耳，但是会暴露出大家真实的想法和当前存在的问题。在问题的早期，发现问题的存在，会大大降低风险。

温情

上面的三条虽然会拿到结果，但过于功利，太损耗心力，容易让大家疲惫。就如同《天龙八部》中的绝世武功需要佛法化解戾气。强大的执行力，也需要温情来化解伤痕。

温情不是一团和气，不是赏罚不分。而是刀要快的同时，心要慈。

期望团队中大家不仅仅只是工作上冷冰冰的合作关系，也是朋友关系，互帮互助，共同玩乐。共同度过人生中的一段时光，也留下互相之间的温暖回忆。

团队leader不仅仅只关注下属的工作和执行，也会关心下属的生活。既是领导，也是师长。在平时坚信和冷酷的工作之余，多一分温情。

总结

以上就是团队中的价值观，我们提倡的行为方式和价值取向。

执行力和成长更多是对个人的要求，执行力是当下拿到结果，成长是为了保证未来拿到结果。而坦诚和温情更多的解决人与人之间的关系，减少人与人之间的猜忌，增强信任，最终产生战斗力。

价值观非常务虚，需要通过工作中各种管理手段来真正落地，贡献于团队的成长。

shuddkk

拿到结果是团队的本分，执行力是必须具备的，不能打任何折扣的特质