怎么管理一个团队？

小小鲁班

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! }3 |+ P5 o. B; m/ B! U* Y! y想要管理好一个团队，首先你需要让团队的人相信你，只有相信你你的所有带领团队前进的方式才能被高度接受，才能确保得到有力的实施。
那么如何建立这种相信呢？
  i- T$ v" U/ ^5 ?# D其实这个答案很简单，一个人为什会愿意去做一件事情去相信一个人，那必然是因为他能知道这件事情实现了会有怎样的价值。或许是自己可以得到的利益，或许是事物本身创造的社会价值，这些都会是愿意去做一件事情的根本。那么作为管理者，如果你能够让你的团队成员都明确工作的价值所在，并且给出你关于实现这个价值的思想与规划，你的团队成员就能够相信你可以带领他们一起达成所愿。
5 b( k% D" h- f0 n6 W/ B并且当一个团队大家所愿方向一致的时候，这个团队也会更容易成功。
能够帮助管理者实现这种管理模式的方法就是OKR目标管理法。
为自己的团队确认一个目标，让所有人都明确这个目标的价值所在，为大家统一前进的方向。
4 l0 ?5 R, B) i然后和大家一起制定衡量目标是否达成的关键成果，这样既能让所有成员有参与感，也能让目标进一步具体可衡量。
3 s5 M9 Y# S/ k( D关键成果之下让员工自己添加自己需要负责的执行计划。
这遵循了OKRs-E的框架，在这个框架下，管理者可以通过追踪E执行计划来推动OKR的前进。查看执行计划的进度进展和风险问题，保证每个成员的工作都能符合OKR推行的预期。
. r- d' R* _* W5 z0 P8 w当OKR完成了，目标能够达成，团队自然也就成功了。没有什么比团队的成功更能说明你管理好了一个团队的了。

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一个人为什会愿意去做一件事情去相信一个人