集成产品开发（IPD）系列——长期渐进精致

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IPD(Integrated product development)全名集成产品开发，是公司级的管理变革。行业内IBM公司率先应用了集成产品开发的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为客户提供更大的价值。

8 R/ ^' I6 G+ Z4 [5 u5 A在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

: X! D! h( Z' Y5 i以上关于IPD的一些简单的介绍，相信关注IPD的人都多多少少的有了解过，本篇文章主要想对IPD做一个更深层次的阐述，下面用三个词语来概括IPD，就是长期、渐进、精致。

8 J4 k5 t3 q* R/ ]/ v长期
从一个企业决定要实施IPD开始，就应该想到IPD是公司级的变革，是整个企业的管理模式，并不只是研发的内部管理改进，所以IPD注定不是一件一蹴而就，三分钟热度就可以做成功的事情，IPD是集成业务体系、管理体系和流程体系来进行变革的，这就要求我们必须对业务体系、管理体系与流程体系不断的进行优化升级，去匹配千变万化的市场，这是一个长期并且需要持续的过程。华为作为国内IPD推行的首家企业和标杆案例，花了7年多时间（从1998年到2005年）实施IPD体系的各方面内容并切实落地，之后又花了10年多时间扩充应用、深化推行、优化完善，前后总共20年多的时间，才打造了世界级的研发及产品管理体系。
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, z, J1 t4 u- q8 d% q/ v# a渐进
2 f$ V! |) b2 R# e2 e6 `中国有句古话叫做，饭要一口一口吃，不能一口吃成胖子，IPD其实也是这么个道理。实施IPD要先僵化、后优化、再固化，然后不断改进，只是僵硬地照搬方法论或学习理念很难成功，其真正落地是要在公司全体人员接受新的理念的基础上，结合企业实际情况，面向未来设计变革的路线，然后通过练习不断夯实基础、完善细节。以华为为例，其IPD就历经了1.0、2.0、3.0、3.X、5.0等多个阶段，在IPD1.0阶段从无到有建立IPD流程和框架就耗时4年，后续阶段也不断发现新问题，并在各个细分领域为自己添砖加瓦。对任何企业来说，实施IPD的过程中会面临变革的重重阻力，也会发现自身不断涌现出的弊病，企业要有清醒的头脑和坚定的意识，需要用专业的方法和工具、搭配行业实践经验去解决问题，更关键的是要通过不断练习正确的“姿势”，在练习中激活组织、打通流程、完善管理。而这靠企业自身是很难做到的，相比于孤军奋战，更高效的方式是让专业的“教练”帮忙量身定制方案，在教练的悉心指引下重复正确的动作然后形成肌肉记忆。在IPD实施的过程中，咨询公司就充当了教练的角色——在传播理念后同变革中的企业“陪跑”，及时清除变革中的障碍，将专业的方法论、丰富的实践经验与企业的特点结合，定制对企业最优的变革方法，并在试运行过程中起到关键的监督、调试和巩固作用。

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$ I" |. w2 ~$ z6 M. C$ rIPD的七要素包括结构化流程、产品战略、分阶段的决策评审、跨职能团队、绩效考核、异步开发、方法与工具。很多企业在实施IPD1.0的时候会一次性建齐七要素，但是其实每一个要素都需要继续打磨与精进。再次以华为公司为例，华为 IPD 1.0建立完整的IPD体系，据不完全统计，在IPD2.0的时候，引入IBT-渐增构建及测试，在IPD3.0的时候建立RM-研究管理，并引入ORM需求管理（端到端的需求管理流程包括5个关键子流程，范围覆盖了收集、分析、分发、实现和验证子流程），在IPD5.0的时候，引入Agile-敏捷开发，同时与IBM合作导入IFS变革，IPD与公司级LTC (Lead-to-cash) 打通、与公司级ITR (Issue-to-resolve) 打通。以及到目前为止华为的IPD依旧在持续的精进与深化当中。在IPD逐步精致的过程中，还有更多的方法与工具可以纳入进来，如可视化管理、可靠性、配置管理、BOM管理，以及很多企业在IPD初期就会建立的SE（系统工程），CBB（共用基础模块）等。



3 U7 b& N' I* s. d  }我们讲了IPD的特点是长期、渐进、精致，其实更需要企业要根据所处的发展阶段以及企业的特点去实施IPD，通过业务、管理、流程体系的长期优化，逐步将企业内部的各个部门结合起来，形成协同效应，并不断进行精进与完善，最终提升整个企业管理水平与产品开发水平。

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从一个企业决定要实施IPD开始，就应该想到IPD是公司级的变革，是整个企业的管理模式，并不只是研发的内部管理改进，所以IPD注定不是一件一蹴而就，三分钟热度就可以做成功的事情，IPD是集成业务体系、管理体系和流程体系来进行变革的，这就要求我们必须对业务体系、管理体系与流程体系不断的进行优化升级，去匹配千变万化的市场，这是一个长期并且需要持续的过程。华为作为国内IPD推行的首家企业和标杆案例，花了7年多时间（从1998年到2005年）实施IPD体系的各方面内容并切实落地，之后又花了10年多时间扩充应用、深化推行、优化完善，前后总共20年多的时间，才打造了世界级的研发及产品管理体系。