TA的每日心情 | 擦汗
2021-7-29 15:26 |
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签到天数: 8 天 [LV.3]偶尔看看II
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& m3 d8 g9 D# y9 `/ x根据产品路标规划和规划基础活动的成果，产品经理／项目经理对概念启动的可行性进行分析。 PAC及相关专家进行产品概念启动评审，给出评审结论。评审通过，则组织成立PDT，开始概念阶 段工作。整个评审工作从提交材料到给出评审结论一般不超过6个工作日。 : r) Q/ n+ Z( l( \6 ]6 N
概念启动关键看业务潜力、市场机会及公司的资源和能力；应透彻分析竞争环境与公司的SWOT。 概念启动时LPDT必须参加，如果PDT核心团队已经确定，也可参加；LPDT及PDT团队可以提出评 审建议。
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主要内容： 7 u# w# p. h8 P8 y* ~
● 对产品的关键技术和主要功能的整体描述，包括硬件、软件和服务等；
* P8 s( E. V9 `8 E ● 对产品的市场定位和指导方针，包括市场机会、品牌或细分市场等；
* |0 a m; g$ H+ {● 项目和产品的投资期望，如价格、成本、税前收入、年销售、库存周转、生命周期、项目到计划 DCP为止的花费预算及项目总预算等；
- r4 {6 w2 u# m$ O' E0 y4 P● 项目的时间进度，如各DCP的预计时间； 9 p2 S' N; N h" w1 _8 N( V8 g
● 项目团队的基本组成，如PDT核心组成员等$ T h8 D) y& @1 |' Q7 k( z4 M) u
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发表于 2020-9-9 19:45
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发表于 2021-6-10 14:45