为什么 IPD对于中小企业不一定适用？

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企业的的管理模式都需要结合企业的具体情况，三合同创指出IPD不是一套固化的思想、流程、子流程、组织架构、激励机制，更不是各种纷繁复杂的工具、模板、表单和考核指标。IPD是灵活发展的，必须在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进，因此华为目前运行的IPD与1999—2003年在IBM咨询顾问的指导下引入的IPD培训已经有非常大的不同。单独看这些核心思想，都是似曾相识的“大道理”，IPD体系的独特之处就是把这些思想有机应用到产品和技术创新体系中。那么为什么IPD适用于中大企业？

为什么IPD适用于中大企业？

　　实施IPD，主要针对需要大量技术人员投入开发大型产品的中大型企业

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　　IPD对于中小企业不一定适用，因为IPD培训的研发流程体系主要针对大而复杂产品、体量大市场的中大型公司。因为：

　　1、IPD是市场驱动资源，而非个体客户驱动资源。一般中小公司只有几个到几百个客户而已，销售额在市场中的占比很小，主要是零星客户，而谈不上市场这个概念，所以不是很适用；

　　2、IPD需要对产品拆分为技术开发、平台开发和产品开发，一般中小公司没有这么复杂和巨大的产品，所以不能用“杀鸡用牛刀”；

　　3、IPD的流程繁琐复杂，虽然可以裁剪，但也很多，针对众多研发项目，需要方方面面考虑周到，所以它不是小公司的研发模式，而是中大公司的研发模式；

　　4、IPD的关键要素，无论是跨部门团队、管道管理，还是优化投资组合等都是针对市场，而非针对客户个体。

　　小编总结

　　IPD不使用于中小企业，但是IPD培训的一些观念理念可以适用于中小企业的研发上，比如市场驱动研发、产品分层分类、系统思考、聚焦重点、集体决策等。

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企业的的管理模式都需要结合企业的具体情况，三合同创指出IPD不是一套固化的思想、流程、子流程、组织架构、激励机制，更不是各种纷繁复杂的工具、模板、表单和考核指标。IPD是灵活发展的，必须在不断吸取业界最佳实践和解决业务问题的过程中与时俱进，因此华为目前运行的IPD与1999—2003年在IBM咨询顾问的指导下引入的IPD培训已经有非常大的不同。单独看这些核心思想，都是似曾相识的“大道理”，IPD体系的独特之处就是把这些思想有机应用到产品和技术创新体系中。那么为什么IPD适用于中大企业？