IPD变革缔造企业价值

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经济学家熊彼特的观点：“企业的利润来自于创新，但是当企业发展到成熟期的时候，经过一段时间很快市场上就有盗版有拷贝有抄袭，也就是说这个利润保持不住了，因为有很多的盗版，所以它的价格因为竞争就会下岗。如果这个企业不创新就很快走向衰退。”
在全球化、信息化、网络化大的趋势下，人类以10倍速度发展，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，唯有加速高效创新才能延续企业的生命。

摩托罗拉曾经的移动通信巨头，一颗巨星是如何陨落的，下面我们讲讲它的历史。

摩托罗拉在英文中这一品牌的含义是运行中的声音，最早在1930年生产了首款收音机设备，于是在这个行业里迅速的成长获得成功。发展到了瓶颈，它就转型，开始生产军用对讲机。在军用对讲机基础上，摩托罗拉推出了一个非常成功的产品——大哥大。大哥大这种模拟手机是非常成功的，所以摩托罗拉一直坚持做模拟手机。1995年，诺基亚的数字手机面世了，很快就把摩托罗拉甩到后面。当然摩托罗拉的业绩还在往上涨，因为瘦死的骆驼比马大，摩托罗拉于2004年推出一款手机V3，一款外表又薄又轻的2G的数字手机，短短两年时间，全球范围它就卖了五千万部，非常成功。所以摩托罗拉又一直坚持做数字的非智能的2G的手机。那时候中国市场已经有了2.5G的GPRS、CDMA手机，然而得意的摩托罗拉没有参与。更甚，它得意到什么程度？身为苹果董事长乔布斯好友的摩托罗拉CEO，和乔布斯达成了一个协议：与苹果联合生产一种手机叫ITune的手机，实质上就是摩托罗拉教会它的竞争对手如何做手机。当然ITune手机一定会失败，因为苹果是有意而为之的。2007年苹果推出了自己的手机Iphone，推出之后很快便在全球市场上引起狂潮。2008年，在中国市场上，苹果手机第一次超过摩托罗拉。苹果手机已经是智能手机了，而摩托罗拉还在促销它的非智能手机V3。紧接着，三星也顺利把摩托罗拉甩在了身后。摩托罗拉后来的下场是什么，众所周知。卖给了Google，又被转卖给了联想。摩托罗拉这一路，实力亲证，不创新到了最后结局就是死掉。

借用时下的一句流行语：“不创新等死，乱创新找死”。

什么是创新呢？

按照熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：

（1）引进一种新产品

（2）采用新的生产方式

（3）开辟新的市场

（4）开辟和利用新的原材料

（5）采用新的组织形式。

如何避免创新过程中的“找死”？困扰着许多企业，IPD在这方面给出了很好的指引。集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD的思想来源于美国PRTM的产品生命周期优化方法。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。

IPD变革是创新到价值兑现的过程，是一个价值传递的系统。通过IPD变革可以缔造企业价值。

一、创新通过IPD实现正确选择价值。 传统的订单驱动的企业，是被动选择价值的过程；而IPD打造的是主动、正确选择价值的模式。战略管理为价值选择指明方向，需求管理为价值选择提供方法，Marketing体系建设为价值选择提供合格的人。

下图为某公司实施IPD后，需求数量明显增加、需求处理效率明显提升。

二，创新通过IPD实现高效创造价值。企业传统创造价值的模式是一种抛过墙的模式，是一种串行的职能线协作模式； IPD打造的创造价值的模式是一种并行的跨部门协作模式，并且强调质量和成本是设计出来的，从而提高创新的价值含金量。

某企业实施IPD后，产品研发周期明显缩短。

示例1：公司产品一般为外协厂代工生产，而我们传统是TR3后再进行可生产性，往往需进行EPR1和EPR2的2轮试产才能达标，每轮试产需要近1个月；而根据IPD流程要求，制造人员在产品开发时，就同步进行此项验证，可缩短将近一个月的时间。

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示例2：未实施IPD流程之前，服务部门都是在TR5之后介入产品开发，通过样板局的建设，熟悉产品、积累经验、完成材料的整理和培训，整个过程通常需要两个月的时间。导入IPD流程后，服务部门介入产品开发的全周期流程。在产品的概念阶段，我们服务即加入团队，提供可安装性、可服务性、可维护性方面的需求和建议，纳入计划和开发阶段，并进行定期review、验证和验收，基本确保GA之后的产品不存在服务方面的缺陷或瑕疵。同时，在TR5之前服务部门就完成相应的资料整理和培训工作，通过外部测试、样板局等活动，进一步完善资料。相较之前流程，服务部门通过并行工程，可缩短将近一个月的时间。

三、创新通过IPD实现快速传递价值。传统的营销模式是被动营销模式，研发什么产品就卖什么产品，极容易造成与市场的脱节，即便不是脱节也是价值的串行传递，效率很低。IPD推崇的营销模式是以Marketing为桥梁，衔接市场与销售，实现市场需要什么产品就卖什么产品。这种模式包含了理解市场、管理业务盈利计划、上市三方面的内容。

无数案例揭示了创新基因对于一个企业的重要性与致命性。如何在当下时代，为企业准确、高效、及时的实现创新，并充分实现创新价值，IPD变革的出现无疑是为企业开辟了一条新的，有迹可循的高效创新之路。企业续命早已不是我们所关注的重点，如何凭借独有的创新基因在市场中独领风骚，才是我们当下最为看重的可持续发展。

参考文献

（1）Joseph Alois Schumpeter. 《经济发展理论》[M]. 美国：中国商业出版社，2009.8-1.

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企业的利润来自于创新，但是当企业发展到成熟期的时候，经过一段时间很快市场上就有盗版有拷贝有抄袭，也就是说这个利润保持不住了，因为有很多的盗版，所以它的价格因为竞争就会下岗。如果这个企业不创新就很快走向衰退