学习IPD

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IPD (Intergred Product Development)
[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]文章目录

• IPD (Intergred Product Development)
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  • 背景
  • 核心思想
  • IPD框架
    
    • 市场管理
    • 流程重整
    • 产品重组
      
  • 优点
  • 推荐实施
    

; @& a7 i( ^$ s. b1 w% M[color=rgba(0, 0, 0, 0.75)]先收集下, 需要学的东西太多了, 在工作中慢慢积累学习.

集成产品开发（IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

背景

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：
* |* r( U1 W) `5 v* t( O, J1 q1、 产品研发周期显著缩短；
* X/ q6 q+ f7 t9 f; b( S0 q2、 产品成本降低；
$ z/ I5 ]) a$ W* q3、 研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；
4、 产品质量普遍提高；
5、 花费在中途废止项目上的费用明显减少；
( w4 A, O' Q! g/ h5 J# u  q' }在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

核心思想

• 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
• 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
• 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Product Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
• 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
• 重用性。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发的效率。
• 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
  

IPD框架

IPD框架是IPD的精髓，它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析（$APPEALS）、优化投资组合和衡量标准共七个方面，IPD框架如下图所示:

8 i4 O  {8 @8 k& R, l框架分三个部分来划分，分别为市场管理、流程重组和产品重组.

市场管理

市场管理是管理影响产品特性的市场因素，包括但不限于客户、投资、市场需求等等，下面分别来概述。

1.需求分析：IPD提供一种了解客户需求、确定产品市场定位的分析工具，称之为工具。

2.组合分析：IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析，简单的说，就是决定做和不做这个项目的依据，包括投资利润率的计算与判断，和有限资金的投资组合对策。

3.衡量指标：对投资决策分析以及评审的依据，是事先制定好的指标，包括一些硬指标（财务指标、产品开发周期等）和软指标（产品开发过程的成熟度）等

流程重整

在IPD中，它主要关注于结构化流程、跨部门团队和管道管理。在结构化流程中的每一阶段以及决策点，由跨部门团队来协同工作，完成产品开发战略的决策和产品设计开发，上层领导通过项目管理和管道管理来保证项目顺利开发.

在IPD中，有两种团队，一个是决策层的IPD团队，称为IPMT，另一个是执行层的产品开发团队，称为PDT。

上述两个团队由开发、市场、生产、采购、财务、制造、技术支持等不同部门的人员组成，其人员层次和工作重点都有所不同。

IPMT由决策层人员组成，他们确保公司在市场上有正确的产品定位，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。

PDT是具体的产品开发团队，他们制定具体产品策略和业务计划，按照项目计划执行并且保质保量完成。

下面给出图示来说明IPD的整体框架：

产品重组

IPD强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定产品开发的投资。

企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得好的产品资金效果，提高资金运营效率，是一个大的战略问题，也是企业业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究产品结构，研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率、市场成长率的关系，然后才能决定对众多产品如何分配资金。这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什么样的产品结构？总的要求应是各具特色，经济合理。因此，需要考虑服务方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益目标等因素。

投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。通常在各个阶段完成之后，要做一次GO/NO GO决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。

优点

集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度，保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程，给企业管理带来的主要优点在于：

①产品研发周期显著缩短;
8 V9 c+ q8 u% Y* ?& D; O/ {②产品成本降低;
- B) p1 M3 H! @$ C5 b③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;
* r, t( k* R  Z3 T- [# e% o- q④产品质量普遍提高;
0 D) Z5 Y' R0 p0 h  l- `( j⑤花费在中途废止项目上的费用明显减少。

推荐实施

借鉴业界成功实施IPD公司的经验总结，一个组织实施IPD时要密切注意如下两个方面：

1、整体规划、分步实施。IPD涉及7个方面，如果全面深入实施，需要投入比较多的时间和成本，但大部分企业没有这样做的必要，IPD的7个要素是相互关联，又彼此独立的，企业完全可以根据自己实际情况和需要，分步实施，结合国内企业的实际研发能力，建议优先实施：结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块3个方面。

2、IPD实施要借助信息化工具。实施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板，尤其跨部门项目团队、分层分级的计划管理、衡量指标的落地执行都需要借助IT化手段，从而降低操作难度；实践证明能够很好支撑IPD落地的工具有：微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统。IPD工具至少要满足如下特点：

• 支撑研发决策管理，工具要能自动汇总资源、财务、进度等数据，同时要能跨项目对比分析，从而有效支撑领导商业决策分析。
• 同时满足产品、项目、部门的管理需要，产品要提供资源计划、产品规划、市场情报收集分析能力；项目要提供计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力；部门要提供资源池分析管理能力
• 强大报表分析能力，能够自动汇总进度、财务、交付、质量等量化数据，并且按照不同维度对比分析，满足多项目管理的需要。
  

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最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。

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