IPD指南

IBB-EUT · 发表于 2020-7-10 14:20

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现在就改变

技术的发展以及业主对更高效流程的持续需求（这些需求会带来更好，更快，成本更低和对抗性更弱的建设项目），正推动建筑行业产生快速并且重大的变革。

来构想一个新的世界……

…设施管理人员，终端用户，承包商和供应商在设计过程的开始阶段就参与其中

…流程受结果驱动，并且决策不取决于第一成本进行

…整个过程中所有的沟通都是清晰，简洁，开放，透明和信任的

…设计师在做出决策时就充分了解到其决策的后果

…风险和收益是基于价值的，并且在项目的整个生命周期内所有团队成员之间都得到了合适的平衡。

…为该行业提供了更高质量的可持续建筑环境

这就是集成项目交付（IPD）的世界。

IPD通过利用新技术，充分的整合技术和专业知识的早期贡献，从而使所有团队成员都能更好地发挥其最大潜力，并且扩大他们在整个项目生命周期中提供的价值。

集成项目的核心是由关键项目参与者通过协作组成集成和高效的团队。而这些团队以个人专长的技能为基础，通过互相信任、透明流程、高效协作、开放信息共享、团队成功与项目成果结合、共同承担风险和回报、基于价值的决策制定以及充分利用技术的原则为指导和支持，从而尽可能达到高效地进行设计，建造和运营。

IPD的优势

最近有研究表明了建筑行业的低效和浪费。例如，2000年《经济学人》刊登的一篇文章指出，美国建筑行业有30％的浪费； NIST从2004年开始的一项研究指出：因为工程建设AEC软件的互操作性缺失导致每年有158亿美元的行业损失；美国劳工统计局的一项研究显示，自1964年以来，所有非农产业中只有建筑业的生产率降低，而同期所有其他非农产业的生产率增长都超过了200％。新技术已经出现了，当这些新技术与协作流程相结合使用时就会对生产力显著提高，而对信息需求，现场冲突，浪费和项目进度的要求却下降。业主急需带来实现这些结果的方案。

不可否认的是，通过协作流程可以最佳的实现日益严格的能源减排目标和可持续发展成果，美国建筑师协会（AIA）与美国采暖、制冷与空调工程师学会（ASHRAE）的《先进能源设计指南》中的经验表明，尽管在规范上可以实现某些减少（即通过使用核对表），但是减少超过30％并且要进一步减少排放量，就必须考虑系统与环境之间复杂的相互作用。可持续评级系统（例如LEED®）正在认可和鼓励集成过程。新能源法规（例如ASHRAE的189标准）就包括了有关集成过程的建议。

IPD带来更高的效率。英国政府商务办公室（UKOGC）估计，如果整合团队促进一系列建设项目的持续改进，则可以节省多达30％的建设成本。 UKOGC进一步估计，雇用集成供应团队在单个项目可以节省2-10％的建设成本。而除了这些优势外，IPD还为三个主要利益相关者群体提供了积极的价值倡导：

业主——

通过项目信息的早期介入和公开共享从而简化了项目沟通，并使业主方可以有效地平衡项目决策以实现其企业目标。集成交付可增强项目团队对业主期望结果的了解，从而提高团队控制成本和管理预算的能力，所有这些都增加了实现项目目标（包括进度，生命周期成本，质量以及可持续性）的可能性。

承包商——

综合项目交付模式可以令承包商介入早期的设计过程，并贡献出他们在建筑技术方面的专业知识，从而达到在建设阶段提高项目质量和财务绩效。在设计阶段，施工人员的参与为施工前规划提供了强有力的支持，使得可以更及时，更全面地了解设计，预测以及解决与设计相关的问题，为施工开始前可视化施工顺序以及改善成本控制和预算管理提供了机会。所有这些都增加了实现项目目标（包括进度，生命周期成本，质量和可持续性等）的可能性。

设计师——

综合项目交付模式使设计人员可以在设计阶段的早期获益，例如准确的概预算可为设计决策提供依据，并在施工前解决与设计相关的问题以及改善项目质量和财务绩效。 IPD流程增加了早期设计阶段的工作量，从而缩短了文档编制时间，并改善了成本控制和预算管理，所有这些都增加了项目目标（包括进度，生命周期成本，质量和可持续性）得以实现的可能性。

AIA和IPD

通过早期的合作和建筑信息模型（BIM）技术的使用，正在出现一种更加集成，交互式，虚拟建筑设计，建造和运营的方法。为了迎接、掌握和影响这种新兴的项目交付方法，并抓住其为行业提供的新的商业和文化机会，AIA正在与其他建筑行业利益相关者合作，并通过其本国，州或地区以及地方机构、执行委员会、知识社区、特殊工作组和相关活动以：

1.与行业领导者合作，通过采用集成的设计，构造和运营流程方法，为所有寻求改善行业当前实践的人们提供便利，促进对话，分享知识并加快变革的速度；

2.向公共和私营部门客户传达协作方式的好处，并促进设计和施工采购流程的变更，以实现早期信息共享；

3.促进使用现有技术开发创建项目虚拟模型的好处，这些技术是通过项目利益相关者（业主、设计师、顾问、建筑商、分包商和供应商）来达成集成和协作团队的交互和投入；

4.研发和促进将协作技术与相关科技整合到建筑师和建筑专业学生的教育课程中，以提高他们在设计和团队协作方面的能力；

5.通过联合法律界人士和保险业合作共同制定合同，从而支持将协作模型和技术集成到设计和建造业中，并提供容纳到IPD的保险范围；以及促进记录已实施的对利益相关者的综合项目交付方法所产生的可计量贡献，并促进更多使用综合项目交付方法所带来的价值和成果。

指南

本指南从介绍了IPD的原理开始，并在建立集成项目时要考虑的要点，然后逐步研究如何实施IPD，并最终讨论如何在当今市场上使用新型和传统的交付模型的特定框架内应用一般IPD原则。经过深思熟虑，吸收和应用后，本指南中概述的原理和技术应使读者能够：

1.了解IPD的原则。

2.从各利益相关方的角度了解IPD的价值主张。

3.组织非传统的交付方式和替代团队关系，以提高项目绩效，了解团队成员的必要资格/属性

4.评估团队中的利益和充分的知识资源。

5.识别采用IPD模型之间的细微差异。