如何卓有成效地做产品研发？

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产品的创意从何得来？要根据什么标准筛选最终进入实际研发的创意？要采用怎样的研发流程，确保产品具有独特卖点并加快上市速度？要采取什么措施或方法激励研发人才？

　　面对这些难题，中国出口导向型制造商如何成功突围？且听移动电源、激光医疗、环保包装等产品领域三位企业高管的经验之谈。他们是罗马仕科技公司总经理雷桂斌，红球通科技公司董事总经理罗明光，以及树业环保公司运营总监吴怀生。 互动话题：产品研发的关键要素是什么？

　　创意从何得来？

　　世界经理人：在你公司，产品的创意从何得来？

' Y' `8 j- `, d; \1 C　　雷桂斌：我们做移动电源，这是原来所做产业的延伸，我之前做了十年的笔记本电池代工。2011年我们发现笔记本电池这个市场已经走下坡路，我们的发展也遇到天花板瓶颈，我们就想到底要转型做什么产品？
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　　我们就做了充分的市场调研，从离我们最近的产品着手，发现智能手机的市场在慢慢往上爬。移动电源要解决智能手机耗电过大的问题，我们看好这个产品未来的增长性，而且它是我们电池延伸最近的产品。所以我们就进入这个产品领域。
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& Z" k# N- K) N4 V  C7 U+ j　　罗明光：我从事家用音响、数码产品等消费类电子行业已经有十几年。2009年，我的激光医疗产品的第一次启发，来自于一个德国老客户。一次这个患有严重风湿病的客户，拄着拐杖来香港看我。他说到，来香港前一天，他发病几乎无法走路，然后去医院接受了30分钟的激光医疗产品照射服务，很快就可以下地走路。他对我说，你是搞电子的，也学过医，有没有可能做这个东西？
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0 `2 n% }: H$ l. X7 P. U　　我查看了世界上很多地方，这类产品在市场上是真空的。比如我从美国食品药品监督管理局查过，类似的产品一台都没有。这个产品可以被定位为礼品类、消费类、医疗类多个领域。我觉得市场空间很大。再加上那时候消费类电子行业出现颓势，我就下决心转型做激光医疗产品。
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　　吴怀生：我们公司做的是以环保材料延伸到包装等一系列产品，现在主要的产品是环保购物袋。我们做这一行已经19年了。客户主要来自欧洲，欧洲的环保意识比较早，在沃尔玛、特易购等大型超市，都有专用的环保购物袋。

　　我们与客户的合作比较稳定，从前年开始从OEM转到ODM自主研发，成立了研发中心，同时和中国最强的工业设计公司之一——中国工业设计中心进行战略合作。从纵向看，我们的产品创意来自客户和市场的反馈；从横向看，我们和战略合作伙伴一起进行研发的脑力风暴，寻找产品的创意。
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　　世界经理人：你公司根据什么标准，筛选最终进入实际研发的创意？

　　罗明光：我们研发的生物激光医疗产品，主要由主机和探头组成，一个主机可以连接不同的探头，实现不同疾病的治疗功效。我们根据针对性和适用性，考虑不同探头的形状设计。
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　　我们本来想选择流经血管最多、人体系统最集中的身体部位，也就是腋窝，作为探头放置和照射治疗的地方——这样治疗效果会最好——但是很难把探头固定在那里。后来我们选择了流经血管和系统第二多的耳蜗，这样，随时随地把探头插入耳朵进行治疗，别人也不会觉得奇怪。而且，探头上专门设计了一个透气孔，戴在耳朵上，照样能听见别人说话，很方便。

　　我常常向研发人员灌输一个观念：许多公司搞研发很注重降低成本，但是成本在我们这里不是问题，我要的是可靠性。比如主机上这个按钮，能按多少次，寿命有多长，这是我关心的。

/ v2 n+ F2 Q( h; \  q- u6 B　　吴怀生：我们的产品研发提案能否通过审核，主要依据三个标准。第一，这个产品的全部能耗如何？能耗是我们作为环保企业的核心指标，包括使用材料的能耗，包括功能工时的使用，包括生产过程中使用的其他资源，我们把能耗摆在第一位。
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　　第二，产品功能的扩展性。这个产品仅仅是购物袋呢，还是还有其他功能？比如我们研发的一款可回 收购物袋，除了具有购物袋的功能，它还可以被展开用作地垫，也就是一物多用。

　　第三，这个产品是否能够为我们在市场上形成一种区隔？也就是说，采用我们的创意，突出我们独特的销售主张，能否在市场上树立起“我有你没有”这样一种市场区隔的形象？
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# \2 @: o/ Q) u2 `% S% F　　雷桂斌：我们认为一个好的产品，除了功能好之外，好的造型或外形应该是最基础的。比如某款产品，工业设计我们就做了三十种，优选出具有不同代表性的三种，然后通过市场调研，投票选出最棒的一种。这最好的一种，要具有很好的卖点，就是外观、功能和可靠性。
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- G  D) Z& M, O　　具体来讲，第一是简约，不断做减法，把一些没用、多余的功能全部砍掉。第二是结构，要考虑到每个产品的使用人群，以增加其耐用性。第三是可靠性。我们是通过工业设计降低成本，把节省下来的钱用在提升材料上，使整个产品显得很高档。

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我查看了世界上很多地方，这类产品在市场上是真空的。比如我从美国食品药品监督管理局查过，类似的产品一台都没有。这个产品可以被定位为礼品类、消费类、医疗类多个领域。我觉得市场空间很大。再加上那时候消费类电子行业出现颓势，我就下决心转型做激光医疗产品。