IPD+CMMI企业产品开发系统性解决方案

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一、CMMI 产生及核心内容
; l* [+ F, ^* Y1 kCMMI模型脱胎于软件CMM模型，CM这个模型是美国卡内基●梅隆大学的软件工程研
. |, p- o& b, G7 w' E5 `究所(SEI)在美国国防部的资助下发明的。其背景是在上世纪80年代美国国防部在发包软
, \* ?2 Q9 m2 q+ Z. y+ a件项目时，发现对这些软件供应商在软件开发项目上超时超支现象特别普遍，而且所交付的
. a  ^/ d' d) [: X软件质量也比较差,但国防部又无从下手对这些软件供应商进行评价来选择那些成熟的供应
商，其实供应商自己也不知道怎么能把软件项目管理好，在这种背景下，国防部资助软件工
程研究所，希望他们能够研究出一一种评价模型来评价软件供应商的研发水平的成熟度，以便
国防部只向成熟度高的软件供应商发包项目，CMM模型由此诞生。
使用CMM模型，国防部评价供应商，以及软件供应商对自已过程改进确实起到了很大的
作用。但是，大部分的企业研发不仅包括软件，也包括硬件和结构，光CMM模型是不能指导
2 ?) X0 ?. F6 {3 t1 H一个公司系统级产品研发的。所以2001年软件工程研究所在CAM模型基础.上又发明了CAMI
7 R7 ?( {% F8 q1 m- B3 n模型，用这个CMI模型来指导系统级产品开发项目管理工作。
$ ]- m" B2 \  a( M2 F) nCMMI-SW/SE模型是将研发管理分成22个过程域(PA),每-一个过程域是关注研发项目中
某个方面(PA)， 如“产品集成过程域”规定了在产品集成时要达到的目标。只有相应等级
及以下各等级的过程域目标实现了，在CMMI认证评估时才认可达到了相应等级要求，即是
通过了相应等级认证评估，可以拿到软件工程研究所颁发的相应成熟度等级的证书。表- -列
出了CMMI-SW/SE模型22个过程域。
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使用CMM模型，国防部评价供应商，以及软件供应商对自已过程改进确实起到了很大的) Q: @* X& x. ^, n+ p' H 作用。但是，大部分的企业研发不仅包括软件，也包括硬件和结构，光CMM模型是不能指导 一个公司系统级产品研发的。所以2001年软件工程研究所在CAM模型基础.上又发明了CAMI 模型，用这个CMI模型来指导系统级产品开发项目管理工作。