基于IPD的研发项目管理(没有废话,全是干货)

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0经验式项目管理(30年代前)
8 o, ?+ V- N& f4 o" d1917年Henry L. Gantt发明甘特图
20世纪30年代:里程碑(Milestone) 的提出与广泛应用
0传统项目管理(40年代-80年代)
1957年杜邦公司应用CPM ( Critical Path Method，关键路径
6 o/ ]2 o& a; T0 ~+ R+ u法)，使维修停工时间由125小时锐减为78小时。
4 Y( T& _. V+ ?- t9 y) C一
* N* d( x8 t8 h7 S3 n( R; E, |% x1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT ( Program
Evaluation & Review Techniques,计划评审技术)，缩短了2
年工期(计划时间8年)。
0现代项目管理(80年代以后)
-
; E  y% j$ J* q项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协 会创立并完善项
目管理标准。

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0 K# e! z1 K4 ], K& W0 y" B

twel2e

IPD作为先进的产品开发理念，其核心思想概括如下：
a) 新产品开发是一项投资决策。IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、终止还是改变方向。
b) 基于市场的开发。IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，开始就把事情做正确。
; [  q7 r& C$ M7 u0 X8 I1 Y/ kc) 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队，通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的。
# w9 g7 ?/ g+ Xd) 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划、准确的接口设计，把原来的许多后续活动提前进行，这样可以缩短产品上市时间。
- d* o& d. A% Q' N) [9 b; n' |1 J+ f* we) 重用性。采用公用构建模块提高产品开发的效率。
9 ?5 y1 [& I* ~* T& c5 A8 gf) 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与过于结构化之间找到平衡。
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yupw24

Perfect !!!  Excellent  professional precious datas !!!  Thanks for your sharing !!!/ h'

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love1

iPD的管理需求1. 统- -需求管理。 2.主动收集需求，准确把握市场机会点。 3.降低紧急需求比重，提升版本交付质量。

xuexiwujixian

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neunzhu

学习学习，谢谢

宝庆书生

好好学习，天天向上

理论的

项目管理要形成科学系统，是不是还有隐藏的内容，求观看
9 [) T7 p" m: T, z5 N8 _7 U

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学习学习！！！