中国式绩效管理弊病

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华中科技大学廖建桥教授在最新《管理学报》发表的文章中，归纳了中国式绩效管理的四大特征：
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+ U9 a8 R6 O. Z$ _% P5 h3 m9 U& L1、绩效至上—员工参与率高，考核频率高，指标高，而且评估“后果很严重”；

; G! [/ r! q+ y( p2、结果重于过程，考核的科学性和准确性较差，对行政和研发的考核大多不尽如人意；
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1 O, Z4 P# B0 T( ^0 R/ b9 m$ K3、评估重于发展，“秋后算账”重于“指点迷津”。对员工进行绩效反馈的企业不到50%，而美国企业是99%；
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( N" Z- q  A" e; d! x$ @4、与战略脱节，以偏概全、方法简单粗暴的绩效考核导致急功近利盛行，考核以短期目标为主、过于频繁、标准过高；员工的不公平感增加，导致组织公民行为减少。
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绩效至上—员工参与率高，考核频率高，指标高，而且评估“后果很严重”