如何用孙子兵法打造高效团队

uelophim

这是《妙用孙子兵法 玩转团队管理》第一篇，孙子兵法和团队管理的关系。

一句话解释下：孙子兵法在团队管理的哪些地方用得着。

在开始讲述之前，请允许老杨占用你一分钟时间讲个小故事：众所周知，《孙子兵法》是一本战略奇书，众多商业巨匠都对它顶礼膜拜，雷布斯的飞猪理论是在说“如转圆石于千仞之山者，势也”；杰克马会把孙子兵法的一章一节翻来覆去的看；任正非的居安思危是“先为不可胜”。作为一枚技术管理老兵，老杨自然也奉《孙子兵法》如神明，经常研读，终于功夫不负有心人，在熟读114遍之后，老杨顿悟了：“可与之赴深溪，可与之俱死”不正是团队凝聚力的诠释么，“勇者不得独进，怯者不得独退”不正是团队执行力的演绎么，它不正是我苦苦寻觅的团队管理可依之法可循之章么？如果将其用在日常的团队管理中，一定能够发挥奇效啊。

孙子兵法

此后的日子老杨把《孙子兵法》作为团队管理的圣经，边读书边实践边总结，在熟读了160遍实践了数年之后老杨终于出师了，总结出高效团队均具备的两个特征和打造高效团队的两个办法。

两个特征：
1.凝聚力强，心往一处想；
& g2 n0 V# E9 ?  a$ p, V# o( K0 B2.执行力强，劲往一处使。
两个办法：
1.选人、用人、组织团队、构建愿景使命、塑造价值观等方面要有法可依有章可循；
1 @0 ~* m) n4 e: A) c3 B0 G# M% A# E2.团队在思考问题、解决问题之时要有法可依有章可循。

故事虽短，道理却意味深长。简而言之，但凡具备两个特征的团队心都是往一处想的劲都是往一处使的，自然而然的整个团队也能够形成一股合力去解决问题，简单而高效，正可谓：一人一团队，一心一组织。

那么接下来我就从团队管理的角度来解析一下《孙子兵法》，概括一下《孙子兵法》与团队管理的关系。

团队

众所周知《孙子兵法》全书共十三篇：

《始计篇》讲的是选人用人层面的事情，并提出制定计划之前一定要充分计算五要素的纲领性观点，所以胜与败实际上在开战前就已经知道个七七八八了。
《作战篇》讲的是执行层面的事情，该如何动员团队去执行，执行过程中又该用什么策略去拿结果，“兵贵胜不贵久”的思想与互联网的小步快跑的思想颇为类似。
+ i- c: X: I& f" _《谋攻篇》讲的是团队价值观层面的事情，应该怎么去打造出 “知胜有五”的团队价值观，应该怎么让团队之间充分信任。
《兵势篇》讲的是团队治理层面的事情，如何建立擅打胜仗能打胜仗的团队，如何把大团队像小团队一样去分治去管理，“分数，奇正”的思想与敏捷管理、扁平化的思想也是异曲同工。
- u5 x; m  {1 r; w* k2 y《军形篇》讲的是团队解决问题层面的事情，“先为不可胜，以待敌之可胜”就是让团队先解决问题基本面再力争出彩。
《虚实篇》讲的是团队组织层面的事情，如何通过“兵无常势，水无常形”的团队组织形式去完成诸多的项目。
9 ?  r/ S6 A( z% H& e《军争篇》讲的是团队使命愿景层面的事情，如何统一团队思想才能够让团队达到“人既专一，则勇者不得独进，怯者不得独退”的境界。
. Z0 [6 Q' b) l- r# w4 R《九变篇》讲的是团队领导者层面的事情，作为团队的领导者应该怎么避免“将有五危”中的坑，应该做好哪几方面的准备。
《行军篇》讲的是团队打造层面的事情，如何通过“令之以文，齐之以武”的策略打造出纪律严明的团队。
4 O/ ?: U" U$ R《地形篇》讲的是团队培养层面的事情，应该培养“可与之赴深溪，可与之俱死”的人才和团队，避免滋长团队的“厚而不能使，乱而不能治”之风。
% ?  n$ f9 C( }% w" @5 i《九地篇》讲的是带领团队层面的事情，在不同的内外部环境下领导者通过什么方法带领团队取胜，怎么成为一个“携手若使一人”的“善用兵者”。
7 Z# k; X7 O5 S4 a. |# }《火攻篇》讲的是团队演进层面的事情，一定要做到“战胜攻取”又“修其功”，让团队一直在进步。
: I3 i2 j! A6 A* q6 d& P. p) A0 ~《用间篇》讲的是团队合作层面的事情，向“知情者”去询问充足的信息才能够合作起来事半功倍。

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孙子兵法在团队管理的哪些地方用得着