对彼得·德鲁克最好的怀念：践行企业家精神

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今天的商业世界，往往有两类事情最能吸引眼球，一类是新锐企业成功募资，一步跨进独角兽行列；一类是大家心中的好企业，突然出现业绩巨亏或丑闻。这两类事件，代表企业成长中的两种极端，本应该属于成长中的某个阶段。然而，不幸的是，对于很多企业，这两种情况都是走向末日的开始。
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企业所在的行业进入到大洗牌的阶段，新的颠覆性技术出现，宏观政策的监督限制等，都造成原本看似顺风顺水的企业突然遭遇变故。这种逻辑本身并没有错，也是外界常规分析这两类企业走向末日的角度。事实上，我们常常忽略的，不易察觉，甚至只能算是事后诸葛的论点。企业领导者自身问题，才是企业走向歧途的决定性因素。
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! S- C$ m8 J( `2 a, c8 x5 N这些出问题的新锐企业还是老牌企业的领导者，将它们的问题用简单的一句话概括：他们身上原本缺乏企业家精神或者遗失掉了企业家精神。彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中，强调开创企业家精神包括开创了新市场和新顾客群。
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" _9 ?  k7 }3 s) F* ^, h1 f我们无法否认成功完成几轮募资的创业者，有一个共同的特质，以新的产品、新的商业模式，开发新市场，挖掘出潜在的客户。拼多多就是个典型，引导三到六线市场消费者，以拼单的模式完成线上购物，培养一批新的网购人群。
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$ n8 S6 I& F1 ?. p, }- I所谓的成功创业者遍地都是，而从创业者走向企业家却是凤毛麟角，这中间缺少的就是企业家精神。大多数创业者的产品还是模式，对外来说，经不起市场检验，被后来者或行业中大佬碾压。对内来说，创业者连基本的管理常识都不具备，人员规模一上来，就驾驭不了，被迫回到不断的重复，何谈开创、创造新价值。
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彼得·德鲁克认为寻找变化定义了企业家和企业家精神。原本行业中的一线企业走向衰败，关键原因是企业中的领导者故步自封、不思进取，失去对外部市场的敏锐度。领导者的一个错觉认为将企业推向顶峰的优势，维持住企业既有地位。这时领导者还以为自己在山峰，实际上不知不觉滑向山谷。

企业取得每一次成功，无不是对机遇的精准把握。这种把握的前提，在于对变化的洞察、跟踪，从而做出相应的行动。当企业领导者对变化熟视无睹，企业所谓的增长只是加快将其推向消亡的边缘。当2007年iPone横空出世时，仍处于销量增长期的诺基亚，甚至懒得理这一新情况；同样，之后出现的安卓操作系统，软件替代硬件在手机中的重要性，诺基亚仍然是一样的姿态。
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变化已在眼前，诺基亚的反应是轻视的，行动是迟缓的，最后只能自食恶果。所有一定规模的企业，都面临相似的亚健康挑战，对变化的敏锐度保持。当领导者被公司内部各种事务绑架，远离了消费者，听不到市场上的炮声，当炮弹落到他身上时，他已无处可逃。
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2 D4 H0 V9 ]3 G( I9 O3 Z0 I从马斯克、乔布斯、雷军到马云，这些将企业家精神展现的淋漓尽致的企业家，共有的特殊本领是创新。创新是企业家精神鲜明的标签，概况企业家精神的整体特质。在经济学家熊彼特心中，创新等同于企业家，用他的原话：企业家所从事的工作就是“创造性破坏”。
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谈企业家精神，离不开创新。创新背后承载着冒险，面对不确定性，拿出行动。在市场上败下阵来的企业，离不开企业领导者的不作为，顽固守在既有地盘上，放不下既得利益。从一个小作坊成长为一家伟大的企业，完成一次企业家精神的旅行；从一家领头羊企业走向衰落，莫过于与企业家精神渐行渐远。
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' Y5 |. I2 c% F# ^6 j: t我们在日常为企业做管理咨询服务时，有一个明显的感受，许多行业的格局都是有几个所谓的领头羊企业，但每个市场份额仅是个位数，剩下的都是小微企业。这两股力量要突破现有的困境，做的同一个功课，对企业家精神的理解、学习、践行。

领头羊的企业家面对企业家精神，犹如鸡肋。企业家精神成就了他们今天的地位，而先天的成长基因及所在的市场特性，迫使现在抵触企业家精神，躺着功劳簿上观望犹豫，整个企业状态处于“半身不遂”。当我们看到某些不错的企业突然暴雷，就是说明企业的问题遮挡不住，仓促上阵应敌，结果可想而知。
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6 e, d/ u7 h' d* P7 Z& j) L对于数量众多的小微企业，面对这些企业的掌舵者人谈企业家精神，不客气的说是矫情。如果再小的小微企业认为企业家精神不是矫情，就已经具备企业家的潜质，认识到小工厂、小办公室创造的价值，不仅仅是满足于个人物质需求，而是成为社会价值的一部分，也就是马云所说的，梦想还是要有的。

$ a/ I( y4 h4 E0 b9 Y1 ]9 X企业家精神，过多的传播、倡导；太少的实践、行动，这是企业家精神在中国遭遇的困境。当企业、企业家出现负面消息时，我们都倾向于走捷径、来个痛快的，发泄不满，搞阴谋论，一茬接一茬，问题变成了顽症，小丑变成了大师，让原本堪忧企业家精神沦落成管理上的毒鸡汤。
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+ q" b- V" V+ t& \& A- p2 U8 _2019年11月19日，彼得·德鲁克诞辰110周年，从商学院到管理咨询公司都在举行纪念活动。我们相信，过去的二三十年成长期来优秀的企业家，无不从彼得·德鲁克的管理学中吸取营养，形成中国独有的企业管理风景。

7 e) p! I2 Q( I2 R* p今天，企业家过多的被当下嘈杂的商业环境干扰，困在疲于奔命应付手头任务，失去抬头看远方的时间，最后背离企业家的角色。企业家精神是企业家独有的专业品质，执着于对未来的探索，承载着社会价值的创造，践行企业的健康增长。

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企业所在的行业进入到大洗牌的阶段，新的颠覆性技术出现，宏观政策的监督限制等，都造成原本看似顺风顺水的企业突然遭遇变故。这种逻辑本身并没有错，也是外界常规分析这两类企业走向末日的角度。事实上，我们常常忽略的，不易察觉，甚至只能算是事后诸葛的论点。企业领导者自身问题，才是企业走向歧途的决定性因素。