优化决策技能的5个简单步骤

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决策在领导者的工作中所占的比重很大，以下是5个可以帮助优化决策的好方法。
2 U9 x; t+ C* i2 K) k3 Dcapterra.com上的一篇文章指出，随着领导者的职位越来越高，决策在工作中所占的比重越来越大。可以用这5个简单步骤优化决策：

- q) s  H: N; i# [- Z* |8 n1.   从想要的结果开始
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0 \3 R+ \2 _% C& E决策的最终目的就是达成特定的结果，所以从结果开始倒推决策就很合理了。如果知道目标是什么，就能一直为此努力，避免分散力量。最好事先记录下来。这样之后的每一项决策都能瞄准这个目标。

2.   依靠数据和洞见来发现规律
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: g- S" C. @4 a2 y1 F! z+ E经过分析，可以从数据中得到洞见，例如客户购买的行为特征和成本优化途径。掌握这些洞见会让决策流程更有科学依据，其结果也更可控。

- K" M: Z/ U: H6 ]* L& Q3.   使用SWOT分析法

. n2 p+ x9 \+ i! r在一张纸上划分出优势、劣势、机会、威胁四个象限，将有关的内容填写上去。如果组织的优势与机会之间有很强的关联，那么这是好事。反过来，如果劣势与威胁有着强关联，那就要三思而行了。

, {: z$ O2 b/ P4.   对结果进行模拟

针对不同场景进行模拟需要结合艺术与科学。科学的方面需要结合逻辑树、SCQA模型和MECE法则等工具。艺术的方面就要靠决策者的能力（经验、商业智慧和对客户群体的理解）。
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/ C* K; C. o# U! H1 Z5.   找出你在认知上的偏好

( U6 O/ W. h5 ~1 r2 K! P2 |人类是自身认知偏好的产物，往往会下意识地亲近不会挑战我们的认知的人。但作为专业人士，你需要跟给决策带来不利影响的偏见对抗，或者依靠精巧的制度设计（比如完善的招聘环节）来避免。
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决策的最终目的就是达成特定的结果，所以从结果开始倒推决策就很合理了。如果知道目标是什么，就能一直为此努力，避免分散力量。最好事先记录下来。这样之后的每一项决策都能瞄准这个目标。