轻模式: 领跑企业的极简管理模式

love1

“轻模式”是邱庆剑历时10年研究与实践，独创帮助企业实现管理化繁为简，实现经营全链提速，实现快速发展的管理模式。“轻模式”主要包括五大模块：
5 W3 Y& s+ N$ \9 o/ I3 X
- z3 W7 C0 S' l. D$ ?0 d7 k( m1 L

% T& V& |$ Z8 K9 `* M' |8 [1．减法管理

/ J# d1 x0 }- T5 d# o3 x  s如何让一个“新手”迅速成为“熟手”？如何摆脱对个别“能干人”的依赖？
+ D( C9 G) B. p$ @
) \" ^6 @+ N4 I! x, b; I5 Q! c当管理标准化之后，任何人都只是流程节点的一颗“螺丝钉”，谁来都可以高效率工作，缺了谁都没有影响。管理标准化之后，老板在与不在，企业照样快速转运，因为形成了“自运转力”，又因为是整个链条运转，谁也拖不了后腿。

指标——流程——考核，简单三步，蕴含着神奇力量，彻底解放管理者！
: z! I. v) ?$ m& r+ B7 X
9 Z2 D0 m& o3 h, o8 D  s

# z* b, l$ [$ t0 {' }. Q2．梯形沟通

问题为什么一直得不到解决？问题为什么一直不被发现，等发现时为时已晚？
" y! K3 u5 Z7 Y0 t8 v' {
因为沟通模式不对。传统的沟通方式是“金字塔”式的，下面向上汇报，上面向下指示。很多问题汇报到中层时，被人为“卡住”或隐瞒；而指示也在中层被“变通”或“卡住”。
  Y9 y' @$ Y( s! {- }( u
梯形沟通是对传统的“金字塔沟通”的颠覆，它“先横后纵”，所有问题都不停留，快速得到解决，更没有人敢“卡住”或隐瞒问题。
2 X4 ~4 a/ z3 H6 S+ g; `
2 e; C/ S: H; a, X" s) s实践证明，“梯形沟通”都是卓有成效的，其成效让人瞠目结舌：

问题处理周期平均缩短90%；问题圆满解决率平均达到95%；显性损失和隐性损失降低95%；管理成本降低80%；员工满意度提升60%；客户满意度提升70%；市场份额增长30%；资金周转期缩短60%。

3 [& U1 u' ]0 f2 @( f7 y. H; `
* {6 \3 C* G  O& E/ `
+ ~( r& N' d1 L; v- D) O3．风筝式督导

经理人常常发现，下属竟然不知道该做什么？给予指导，下属认为你不信任他；你真的信任他了，他又严重偏离方向！优秀人才总是流失，不走的，总是那些没有能力的人！
/ S3 ?1 H& N( v2 M# C
这是因为督导出了问题。

督导是一个非常困难的问题，常常是：一抓就死，一放就乱。风筝式督导让管理者找到最佳的尺度，抓住最关键的要素，达到督导的最佳效果，生动形象地解决了督导问题，让管理像放风筝一样轻松。

9 t# Q# r7 D$ t( N+ Y% B4 x

' u( @/ }2 l; f4 X4．脸谱式团队

" O5 y, v! l( k9 }失败的团队，总是有气无力的样子。他们连最起码的基础工作都做不好，执行总是“走样”。这样的团队，其实只是“群体”。
( e' c% b9 d! t; [, r, K/ _; S
有没有一种简单的方法，可以打造成功团队呢？有。那就是脸谱式团队。
# q* s% Z7 v6 l
! U- T4 C! W% _" }6 l2 o& c( i, @让每一位员工找到适合的位置，发挥应有的作用，高效执行，标准化地执行，是脸谱式团队的目的。脸谱式团队包括蓝白红黄绿黑六色脸谱，准确定位每一角色及其职责，创新性地解决了团队建设问题。
, _% t+ ~& [$ v& S5 a# P7 Z
  s: Q# W, d5 ]. F4 o
; L  [7 P  ?1 k/ @
5．桥梁式考核

, r5 x" m$ \9 f$ p# e部门扯皮、推诿、不配合现象，在每一企业里都存在，这些现象直接影响了企业整个经营链条的运转速度。进而也影响了资金周转速度。
7 z5 f' K* X& p+ N! l8 J
资金周转速度是一个非常重要的指标。如果1000万元资金可以带来100万元利润，那么，周转速度加快一倍，就相当于增加了1000万元投入，利润至少增加100万元，同时，节省了融资成本。桥梁式考核就是为加快资金周转而设置的，不增加投入，却可以实现利润倍增。

duck

梯形沟通是对传统的“金字塔沟通”的颠覆，它“先横后纵”，所有问题都不停留，快速得到解决，更没有人敢“卡住”或隐瞒问题。