从创业迈向鼎盛

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“有了新经济，有了互联网，许多公司沿着生命周期曲线的运动要快得多。”伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）说，“P、A、E、I这四大管理角色的组合配置，要比以前复杂微妙得多。”

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　　在日前接受笔者越洋电话专访中，伊查克·爱迪思博士分享了企业生命周期理论及其应用的最新发展。他创建的这套理论及其企业诊疗爱迪思方法论，在国际商界风靡一时。不论是身处成长阶段的公司，还是处于老化阶段的公司，都从中受益颇深。
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$ s" r- f  ]  w" @% }7 X- A　　尤其是在包括中国在内的新兴市场国家，大量中小企业如雨后春笋般涌现，它们都渴望加速从创业走向鼎盛的进程。
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互动话题：在你的公司里，什么管理角色最强悍？
& F, Y# ~, ]5 f) ^" M/ }8 \) F企业生命周期管理大师伊查克·爱迪思
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& B/ N8 S9 h) V4 }) K8 P　　而在当今企业生命周期更短、周期中不同阶段轮替更快的挑战下，中国企业，包括那些出口导向的中小制造型企业，要采取怎样的管理战略和经营战略，让企业组织跨越成长阶段的陷阱和老化阶段的宿命，迅速走向鼎盛并实现基业长青？
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; ]2 x: C3 w; j! O. e5 }0 L" @6 d$ n　　如何判断一家公司处于企业生命周期的哪个阶段？

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　　伊查克·爱迪思把一个企业从孕育到死亡的整个过程，划分成10个阶段（参见“企业生命周期曲线图”）。在他看来，企业之所以经历这些不同阶段，是因为四大管理角色中的一个或几个的缺失、蛰伏或没有发育完全，或者这些不相容的角色步调不一致。
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; p: }3 {7 C( R　　这四种角色分别是：P角色（生产者角色）、A角色（行政管理者角色）、E角色（企业家创新角色）、I角色（整合者角色）。简单地说，如果企业希望事物被做出来，请交给生产者；如果企业希望事物被组织有方，请交给行政管理者；如果企业希望开创新事物，请交给像企业家那样的创新者；如果企业希望事物互联、冲突被解决，请交给整合者。


　　根据你公司的灵活性和可控性，并结合分析这四种管理角色在公司中的现状，基本上可以确定你的公司所处的生命周期阶段。


企业生命周期曲线
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　　世界经理人：2004年你出版了最新版的《企业生命周期》一书。自那以来至今的十年里，企业外部环境发生了什么变化，对企业生命周期产生巨大的影响？

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　　伊查克·爱迪思：我认为主要的差异是新经济。新经济是指互联网、网站以及所有的社会化网络营销。这就是影响企业生命周期的主要变化。其产生的影响则是，企业生命周期的运转大大地加快。有了新经济，有了互联网，许多公司沿着生命周期曲线的运动要快得多。而且，我得说，P、A、E、I这四大管理角色的组合配置，要比以前复杂微妙得多。


' G+ [  [$ w% h& j　　比如在过去，我告诉大家要以一定的次序来开发P、A、E、I等管理角色。正是这些管理角色创造了生命周期。这个次序是以E角色开始的，接着开发P角色，然后是A角色，最后开发I角色。而在新经济中，你无法以那样的次序来操作。你要从E角色和I角色开始。你需要准确理解你想做的是什么。在推出产品之前，你需要先得到钱，以及相关的系统。因此，从企业生命周期一开始，你就要整合起来，否则就会失败。


　　我在那本书中告诉大家，当一家公司开始老化，则是E角色在减弱。但是我后来发现，在E角色减弱之前，I角色已经开始减弱。而且，你很难看到I角色。当E角色开始减弱，你是知道它在减弱的，因为，你知道企业的产品变少了，市场份额在丢失。可是，当I角色开始减弱，你真的难以察觉。实际上，当I角色减弱，E角色也会随着减弱。I角色和E角色可说是企业老化的早期预警信号。当企业开始老化，它不仅意味着小写e（表示E角色减弱），而且意味着企业文化的崩溃（I角色减弱的体现），公司能量被耗费，人们在争权夺利，失去了开发新产品和新市场的能量，因此我称之为“老化”。
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尤其是在包括中国在内的新兴市场国家，大量中小企业如雨后春笋般涌现，它们都渴望加速从创业走向鼎盛的进程。