TA的每日心情 | 开心 2020-8-4 15:07 |
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企业都是以营利为目的的,为此,管理者不断的重复非常原始的理念,就是“开源节流”或现在称之为“降本增效”,使企业的效益最大化。我们知道关于这一理念早在2600多年前荀子在《富国篇》中就有论述。同时,荀子还明确指出了应该如何做才能做到开源节流、节用裕民的方法,现在我们称为管理工具的如:精益管理、流程再造、JIT适时管理、6S或7S管理、质量管理等等。目的是什么呢?就是谋求企业做强、做大,谋求基业长青或最起码是活着吧。) p2 O# N6 B; `# e7 t
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$ C( z$ c; N8 R% s( O6 W" C" p6 w) `对企业管理的认知,不同的企业管理者都有各自的管理理念,无论是国企、民企或个体,他们对企业的好与坏的关切度都是非常高的。因为,企业的好坏直接关系到他们的利益。而企业的从业人员对企业的关切度就不同了。层级越低关注度越低。所以,管理者如何树立一个企业各级员工共同的关注点,让企业愿景被大多数员工所接受,则是企业能否活着的最基本条件了。
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荀子曰:“君者,舟也;庶人者,水也。水则载舟,水则覆舟。君以此思危,则危将焉而不至矣?”所以,作为企业管理者,更应该关注普通员工的宿愿,企业的愿景与普通员工的宿愿吻合度越高,其所形成的的合力就越大,企业的活力就越旺盛。基层员工是企业的底层,他们对企业的关注度,更多的表现在对收入的关注,其次,才是企业的发展和未来。他们认为企业为他们创造就业的平台,他们付出劳动获得了等价报酬,他们认为只要做好该做的事情就可以了。当有一个更好的平台,他们会舍你而去,去追求更好的舞台,去获得更多的掌声,他们无所顾忌。然而,他们的离去对企业的伤害是较大的,一个新员工要培训成熟练技术工人,是需要费用和时间成本的。因此,稳定基层职工队伍是企业生存发展的基础。要了解他们的需求、关心的他们身心健康、关爱他们的家庭,引导他们关注企业的未来对他们的影响。但是,关注、关心不是无原则的迁就一些人无理诉求。就像水库有底孔排沙洞闸门和表空泄流洞闸门一样,底孔排沙洞闸门会定期开启,通过水的压力,排除掉水底层的泥沙与污垢,保持水库清洁和库容量,表孔泄洪闸门,会在水平面水位过于高时,打开闸门让水自然流出去,保持设计的水位和合理库容。这就是说制度建设是重要的。而且制度的设计一定是刚性的,不留有余地、具有威慑力的。不是在不同的时间、针对不同的人或事,就有不同的解释的软指标。. A4 F; z8 c; _. i& S3 q. p0 i
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然而,实际上企业的管理者不断的在设计制度,却又不断的破坏制度,造成许多制度形同虚设,他们在针对不同人或事,有选择性的执行,这也就损害了制度的严肃性和权威性,伤害了基层职工的感情,也是造成他们不关心企业的原因之一。所以,要保持企业稳定,就要合理设定企业目标,制定具有可操作性的制度,并充分考虑到大多数基层员工的利益。只有保持高素质、稳定的职工队伍,才是企业不断发展的基础。 K. l2 ]: N; H: U! t. ]! ~+ x- u/ U
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