随笔---普通员工是企业发展的基础

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企业都是以营利为目的的，为此，管理者不断的重复非常原始的理念，就是“开源节流”或现在称之为“降本增效”，使企业的效益最大化。我们知道关于这一理念早在2600多年前荀子在《富国篇》中就有论述。同时，荀子还明确指出了应该如何做才能做到开源节流、节用裕民的方法，现在我们称为管理工具的如：精益管理、流程再造、JIT适时管理、6S或7S管理、质量管理等等。目的是什么呢？就是谋求企业做强、做大，谋求基业长青或最起码是活着吧。

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$ C( z$ c; N8 R% s( O6 W" C" p6 w) `对企业管理的认知，不同的企业管理者都有各自的管理理念，无论是国企、民企或个体，他们对企业的好与坏的关切度都是非常高的。因为，企业的好坏直接关系到他们的利益。而企业的从业人员对企业的关切度就不同了。层级越低关注度越低。所以，管理者如何树立一个企业各级员工共同的关注点，让企业愿景被大多数员工所接受，则是企业能否活着的最基本条件了。
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荀子曰：“君者，舟也；庶人者，水也。水则载舟，水则覆舟。君以此思危，则危将焉而不至矣？”所以，作为企业管理者，更应该关注普通员工的宿愿，企业的愿景与普通员工的宿愿吻合度越高，其所形成的的合力就越大，企业的活力就越旺盛。基层员工是企业的底层，他们对企业的关注度，更多的表现在对收入的关注，其次，才是企业的发展和未来。他们认为企业为他们创造就业的平台，他们付出劳动获得了等价报酬，他们认为只要做好该做的事情就可以了。当有一个更好的平台，他们会舍你而去，去追求更好的舞台，去获得更多的掌声，他们无所顾忌。然而，他们的离去对企业的伤害是较大的，一个新员工要培训成熟练技术工人，是需要费用和时间成本的。因此，稳定基层职工队伍是企业生存发展的基础。要了解他们的需求、关心的他们身心健康、关爱他们的家庭，引导他们关注企业的未来对他们的影响。但是，关注、关心不是无原则的迁就一些人无理诉求。就像水库有底孔排沙洞闸门和表空泄流洞闸门一样，底孔排沙洞闸门会定期开启，通过水的压力，排除掉水底层的泥沙与污垢，保持水库清洁和库容量，表孔泄洪闸门，会在水平面水位过于高时，打开闸门让水自然流出去，保持设计的水位和合理库容。这就是说制度建设是重要的。而且制度的设计一定是刚性的，不留有余地、具有威慑力的。不是在不同的时间、针对不同的人或事，就有不同的解释的软指标。

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然而，实际上企业的管理者不断的在设计制度，却又不断的破坏制度，造成许多制度形同虚设，他们在针对不同人或事，有选择性的执行，这也就损害了制度的严肃性和权威性，伤害了基层职工的感情，也是造成他们不关心企业的原因之一。所以，要保持企业稳定，就要合理设定企业目标，制定具有可操作性的制度，并充分考虑到大多数基层员工的利益。只有保持高素质、稳定的职工队伍，才是企业不断发展的基础。

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对企业管理的认知，不同的企业管理者都有各自的管理理念，无论是国企、民企或个体，他们对企业的好与坏的关切度都是非常高的。因为，企业的好坏直接关系到他们的利益。而企业的从业人员对企业的关切度就不同了。层级越低关注度越低。所以，管理者如何树立一个企业各级员工共同的关注点，让企业愿景被大多数员工所接受，则是企业能否活着的最基本条件了。