一个精明的管理者都会从细节做起

freedom1

“万事开头难”，难的不是事，而是开始起步时缺少帮助自己的人。

在企业发展途中，我们也许会参与到各类企业培训课程的学习，以方便我们更好的管理企业，但是对于各类企业培训课程，更多的是针对已经发展成熟的企业，很少有针对小型企业的管理培训课程。除了因为市场份额过少，更多的是因为小型企业发展还未定型，很难在大课上进行针对的指导。

所以万事开头难，难的不是事，而是缺少能够指导的自己人。

所以针对此，作者通过总结自己的经历以及学习统计网上一些针对小型企业的管理学习，特别总结了五点在这里分享。

4 a: r# T1 R- ^9 d4 L5 F) ^1 y

1.

为什么小型企业很容易在发展途中出现夭折？发展优先度划分错误占了很大的原因；

要知道小型企业本身就没什么竞争力，自己却还想着与别人拼产品的多样性、价格的优越性、服务度等，这是现阶段想的么？也许自己的产品都还未开发完善就已经出现了资金短缺；也许价格战才开始自己就已经没了。

对于小型企业来说，因为企业发展还未步入正轨，资源来源都为固定，任何资源都是有限的，所以在这一阶段，将有限的资源用在正轨上才是企业硬道理。

2.

你是以什么为发展理念，是经营还是管理；

在小型企业发展阶段，经营才是企业发展途中的第一目标。只有经营好了，企业盈利了才能有资本谈其他，正如同马斯洛需求层次理论那样，若是连自己的生理需求层次都满足不了又谈何安全需求、自我需求呢？连温饱都未解决就想着吃大餐，想想也不现实。

在企业发展上，管理是为了什么？不就是为了更好的经验企业吗？所以要明白管理只是为了更好的服务于经营这一道理。但是恰好相反，许多没有经验老板反而认为只要做好了管理，那么企业发展便步入了正轨。

3.

你需要那些人，分别安排在哪些岗位；

一个小公司，我要有HR、财务、销售、秘书、还要有舆论公关？请问你有那么多的资本用来招聘吗？真的是必须要的吗？好刀要用在钢刃上，将有限的资源合理分配，这是每一个小型企业老板必须要明白的一个道理。

在进行招聘前，想想自己需要什么样的人，需要将他们放在那些岗位，对于小公司来说，找一个适合的人远比找一个人才更好，因为没资源市场上一般不会有什么突出人才加入，就算加入自己凭借什么留住他？其次就是有时候就算是个人才也不一定会被发现，多少小型企业的老板还没有那双识人的眼睛。

4.

对于明天的有没有计划（自己的和下属的）；

“大空谈”是许多小型企业在发展过程中的一个问题，设计了许多战略，制定了许多计划，但是最后落实下来的却只有少数几个，甚至一个没有，长久之下也便没有了制定了计划的习惯。

事实上制定计划很重要，但是在制定前需要分清什么是战略计划，什么执行方针。对于战略计划，我们是看结果，对于执行计划我们更看重过程，而对小型企业，则看重的就是执行计划，这不仅能帮助我们清晰执行过程，更能让我们减少执行过程中问题产生。

5.

通过总结反思错误，促使自己以及团队快速成长。

通过总结，使得老板能够确保项目的进度以及快速带领团队成长，因为在不断总结的过程中就是一个反思的过程，同时结合前面的经验，沉淀出能够降低成本、提高效率的方法或经验，同样因为企业小，在总结过程中多谈实际的，少谈管理理念。

相对于已经有着完善企业模块的中大型企业来说，小型企业在团队管理上更多的考虑是事和人，也正是因为考虑的都是事与人，更多的需要管理者在发展途中见招拆招，前人能留下的更多的是一些注意点。

千里之行，始于足下；不积跬步，无以至千里。机会总是给有准备的人，与其关注缥缈的管理，对于小型企业更需要的是考虑当下的发展。

cscscwww

通过总结，使得老板能够确保项目的进度以及快速带领团队成长，因为在不断总结的过程中就是一个反思的过程，同时结合前面的经验，沉淀出能够降低成本、提高效率的方法或经验，同样因为企业小，在总结过程中多谈实际的，少谈管理理念。

duck

在企业发展途中，我们也许会参与到各类企业培训课程的学习，以方便我们更好的管理企业，但是对于各类企业培训课程，更多的是针对已经发展成熟的企业，很少有针对小型企业的管理培训课程。除了因为市场份额过少，更多的是因为小型企业发展还未定型，很难在大课上进行针对的指导。

plug

在企业发展途中，我们也许会参与到各类企业培训课程的学习，以方便我们更好的管理企业，但是对于各类企业培训课程，更多的是针对已经发展成熟的企业，很少有针对小型企业的管理培训课程。除了因为市场份额过少，更多的是因为小型企业发展还未定型，很难在大课上进行针对的指导。