如何通过流程实现战略落地？

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有很多企业学员对我说老板根本不重视流程，认为流程就是基层执行层面的事情，和企业的战略完全是两回事。或者企业流程建立好以后最大的破坏者就是高层管理者。
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另一方面，我也了解到很多企业老板的苦恼，制定了公司的战略，但是落不了地。我们形容很多企业的情形：老板就像站在高高的100层楼上面喊一个战略目标“我们要做xx行业的领先者”，而中层经理在40-50层，对于公司战略或者听不到、或者听不懂，听不到是因为战略没有宣贯，听不懂是因为战略怎么结合具体业务板块落实找不到思路；而基层员工就如同在1-10层或者地下室，听不见或者觉得和自己没关系，每天该干嘛干嘛。这就是企业典型的战略到落地的鸿沟。
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如何通过流程实现战略落地？
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怎么解决这个问题呢？
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; `( ?! }' `$ J* L2 Q6 c9 _为了实现战略目标，企业的战略规划首先要回答什么时间在什么地点，为什么客户提供什么产品和服务，而这些产品和服务如何提供就要落实到流程上，所以说流程就是企业战略实施落地的作战图。战略目标举措只有分解落实到流程上才能变得可执行。

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: H- ?+ e) B( {6 v迪斯尼的整个运营就是一个战略层层落实，层层穿透的案例。

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想知道迪斯尼具体是怎么做的吗？
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% \2 @5 p4 [9 E1 C1 T' v7 F4 X. }我们把战略落地过程总结为“端到端流程的六层深入”，从战略目标经营理念——端到端流程浮现——流程的绩效指标——高于流程的流程导向原则——流程分级细化——基于IT 的岗位标准化工具箱。

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如何通过流程实现战略落地？





这每一步是什么意思？有什么建议？
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另一方面，我也了解到很多企业老板的苦恼，制定了公司的战略，但是落不了地。我们形容很多企业的情形：老板就像站在高高的100层楼上面喊一个战略目标“我们要做xx行业的领先者”，而中层经理在40-50层，对于公司战略或者听不到、或者听不懂，听不到是因为战略没有宣贯，听不懂是因为战略怎么结合具体业务板块落实找不到思路；而基层员工就如同在1-10层或者地下室，听不见或者觉得和自己没关系，每天该干嘛干嘛。这就是企业典型的战略到落地的鸿沟。