技术平台建设的收益

tiger

我们说做事情，有两种境界：

1、用力做事 只会把事情做对；

2、用心做事 才能把事情做好。

同样是作研发工作，一心都想把产品和设计一次性做好。 然而用蛮力、凭一己之力，无法顺利达成目标，反而掉入恶性循环的研发泥坑中。

技术平台建设，除了让知识得到有效管理，提高复用效率之外，而且还能够：避免什么事情都自己干、干了没有总结、干了没有继承、太多要干的了不知道从哪里干、要干需要什么样的准备等等问题。

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研发最大的问题是想为公司省钱、省时开发出产品来，最后实际花费老板更多的钱来把产品折腾出来，因为一开始就太高估计自己、一开始就对风险管理不足、一开始对需求没有定义清晰，后面每一次调整和改动都是合理的，也带来更多的无效劳动、欠缺更多的资源来完成，所以导致开发周期长，质量不稳定等等严重问题。

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一个建设良好的技术平台，能够告诉公司：

1、哪些是核心，需要重兵投入，需要积累，需要自己人来做设计和实现；

2、哪些必须合作外包，用高质量的外包，把进度和质量保障下来；

3、哪些需要预研，为了下一代产品作准备，为了提升核心竞争力；

4、哪些需要购买，特别是关键器件、中间件等。

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建设技术平台，不只是知识管理的一部分，更是技术管理，公司管理基业长青的一项工程。

现在大部分企业只知道购买的是器件，其他方面都以为需要自己的人、自己的资源来作，往往陷入泥潭而不自知。 因为太想少花钱办事，结果需要更多的钱和精力来自己擦屁股，或者将就着把产品推出来，而没有优势竞争力。

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只要看一个公司的研发部分，用了多少合作费用、用了多少培训费用， 就知道这家企业的能力有多大了。

基本定律：所有的事情都自己干的公司，常常是小公司，而且无法快速成长，因为从外部得到的支持和力量、流入的能量少，发展就慢。

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建设技术平台的价值就在于：起码能够清楚知道自己并不是拥有所有的技术，有些方面的技术必须通过合作、通过资源外包、利用业界优势来实现企业目标。把投入用在刀刃上，把能力组织更高效。这才是用心作研发。  

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Druck

建立自己的知识管理体系、技术平台，才正道。  这是“正确的做事”的方法。

tiangai

道法自然

研发最大的问题是想为公司省钱、省时开发出产品来，最后实际花费老板更多的钱来把产品折腾出来，因为一开始就太高估计自己、一开始就对风险管理不足、一开始对需求没有定义清晰，后面每一次调整和改动都是合理的，也带来更多的无效劳动、欠缺更多的资源来完成，所以导致开发周期长，质量不稳定等等严重问题。

welch

技术平台的建设相当重要。当一个企业到一定规模，形成正规化能力的时候， 平台建设是必须的，而且是关键性的。

huatuo8

企业的外包能力，才是核心竞争力之一。

后青春继续传说

一看就知道是技术管理出身的大拿！

tiger

技术平台的建设，是一个企业走向规范化的必由之路。  

实现：不依赖人的发展。

modi8

赞！！！

不善于整合外部资源、能力，只靠自己的知识和能力，是无法实现突破和传承的。   作工程商人-- 不仅仅是自己研发，而是放手整合资源、整合能力、整合知识， 构建自己的能力平台， 做出好的产品当然是顺理成章的事情了。  

tiger

想建设平台的还是少。

; U: Q" [; J  ]$ D+ q' P) v因为这是老板的事情，是公司成为一个独立的时候。  

没有建立起平台的公司，始终是个作坊，不管其Revenue有多大。  

瞪郜望源_21

very best !!! Excellent  professional  classical  datas !!!  Thanks for your sharing !!!

瞪郜望源_21

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