项目管理中里程碑计划的重要性

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项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。在项目管理中项目进度失控受到很多因素的影响。

; N. B+ B- A6 U9 F& d3 Z# N当我们在路途中，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。

对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行项目管理的时候，也需要建立里程碑，让我们知道项目的进度，里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进度。

6 ]+ T5 Q" T9 C+ O# ^: M, l9 L一、估算项目进度

+ A- I7 p$ I9 u9 C. o　　项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度估算的准确性差。据统计，在对项目进度估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度。根据我的经验要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可行性和可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。
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* E/ h0 ^0 h# @/ F( ~5 ]$ e二、有效的监管和控制进度

" d/ \, B# S& K# t　　大多数人在工作时都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理粒度。每一阶段的进度都需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，如果想知道现在进度是很困难的。

( K) l2 d1 z8 u1 R4 |  d' D) k三、尽早发现和降低项目风险
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4 U, l" B; V1 o) F5 v在软件开发中错误发现得越晚，对于开发造成的损失越大。里程碑式管理可根据每个阶段产出结果分期确认成果，避免血本无归。通过早期里程碑评审一般可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。例如，在需求分析阶段发生的错误，那么最多就是把需求分析写一遍，损失的是一个人的劳动；而到了测试阶段发现了需求错误，再回去重新做需求分析，那么损失可能是致命的。
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项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度估算的准确性差。据统计，在对项目进度估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度。根据我的经验要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可行性和可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。