为什么曹操能成为管理团队的高手

keep

人是进行项目管理中最大的变数。每个人的能力特长都不同，有着不同的处事和思考方法，不同的价值观，甚至采用不同的语言进行沟通。

. `# q0 Q) W0 I# Z) Q: P! L项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理既是对人的管理。因而团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。
" B% \1 Y  y5 V7 h. n
我们来看看三国里面曹操是怎么用人的。曹操作为一个好“领导”，他的用人有着四大特点：
$ t) Y3 i: Z5 c- G( L& h; P/ c$ A/ p; k
9 q8 V, f5 Q$ `) ^: X, k' S5 H8 Y1、知人善任
) o4 @& @+ p3 }5 [
( {/ u# g. m9 c, `: w知道哪些人是人才；知道这些人是那方面的人才；知道该把这样的人才放在什么位置上；

3 a& n7 s- R* k3 u' H2、为才是用，不拘小节：用人用的是他的优点和长处，不可以总是盯着人家的小毛病不放，当然，对于原则性的问题还是需要恪守底线的，不能够姑息。

9 ?& M/ T6 ~4 ^% m3、用人不疑，海纳百川
& [6 W9 q; k& l0 {+ I
2 U5 \* K4 o* j! S# E; h* B一旦确定在某个位置上用什么人就完全的信任他，不然容易滋生上下猜忌，形成内耗。

5 r+ N! T: C8 K: @7 S- t" \" g4、令行禁止，赏罚分明
# d( g9 E" V9 w( c
  _& m5 B' b! h* W处罚要严厉，奖励要到位，莫与部下争风头，虚怀若谷，若不听而失败，一定要检讨，奖励不可走过场。

做到上面这些，可以使得人心一统，成员一心协力，在应对变化的各种情况的时候也可以最大限度地发挥每个成员的主观能动性，项目组达成统一，在沟通、协作等等方面的额外开销也就大大减少。

6 J8 \& N+ z' A; s7 Y5 F+ C对于我们的软件团队所遵从的体系、方法是相对不变的；我们使用的工具也是没有生命的，唯有人是灵活的，可以因地制宜的依据实际情况作出调整的，一个好的项目经理不仅仅要懂得项目管理的那些相关领域知识，善于用人。还要懂得如何去管理项目进度，管理者可以在项目管理中使用项目管理工具管理项目进度，比如进度猫，以甘特图为向导，甘特图显示项目的进度和具体任务详情，对未完成任务、已完成任务进行分类管理，让项目整体进度可随时把控，项目进度一目了然。
+ b+ X/ d" j: z& _$ R5 _) Y
有效的项目管理团队应具有以下特点：

1、共同的目标
( [+ h& t/ q9 i' S! A9 q1 x
为使项目团队工作有效就必须明确项目目标，并通过这一目标的激励，使项目团队成员凝聚在一起，并为之共同努力。
4 b/ ]/ s  L$ r9 L5 H# n
* P0 E4 d  g) c& m# ?# v" X2、合理分工与协作
- c9 J2 y% ?: H2 j
团队中的每个成员都应明确自己的责任、任务和权力，并为之努力工作；同时应注意团队成员之间的相互协作，形成真正意义上的团队。

3、高度的凝聚力

: S2 Y4 l! A. C" T, e. H4 v- d  |一个有效的项目团队，一定是具有高度凝聚力的团队。团队的凝聚力来源于团队成员共同的愿望、共同的利益和共同的目标；来源于团队成员之间的相互交往、相互合作和有效沟通；来源于团队成员自身愿望的实现。

4、团队成员的相互信任

在一个有效的项目团队中，成员之间应相互信任、相互关心，并承认彼此存在的差异，信任其他人所做和所要做的事情。团队成员应通过公开交流、自由交换意见等方式推进彼此之间的信任。

5、有效的沟通

有效的团队需要有效的沟通。项目团队应具备全方位、多种多样、正式的和非正式的沟通渠道，并具有开放、坦诚的沟通氛围。
" r0 N9 l. g3 d( D
3 T) i: v+ O4 H; J/ o5 k4 v

道法自然

处罚要严厉，奖励要到位，莫与部下争风头，虚怀若谷，若不听而失败，一定要检讨，奖励不可走过场。8 r6 g0 ~2 P' S. G, _& y$ O  做到上面这些，可以使得人心一统，成员一心协力，在应对变化的各种情况的时候也可以最大限度地发挥每个成员的主观能动性，项目组达成统一，在沟通、协作等等方面的额外开销也就大大减少。