IPD流程管理(详细版)

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为了管理好新产品项目开发，项目开发必须成为结构合理、
定义清楚的全流程管理:
结构合理:自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具
0 B0 l* x5 Q" {, b体，分为阶段、步骤、任务和活动四个层次三级计划体系
. n7 W2 F" O7 e4 Y定义清楚:每项工作都应清清楚楚地明确规定出来，所有与产品开发有
: @& W. E9 Q6 N% [- G关的人应该清楚他们所参与的是什么工作，用什么方法完成
  W" ]% M$ s! S" s  |. L全流程:由起始端到结束端的基于市场需求和客户交付的全流程
1 u% ]; Y, t  E0 @- G活动定义:具备四要素:唯一的责任人，明确的输入输出模板与样例，
7 ]' i  m! w0 R+ z4 A明确的评价要素，以及明确的时间界限
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afan676

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》
IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
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:自上而下的层次架构中，上层结构简单一些，越到下层越具

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