奔跑的蜈蚣——绩效考核

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一谈到绩效管理，很多财务经理人的第一反应是：“绩效考核不是人力资源部的事情吗？和财务有什么关系？“

6 B: E) q  z$ p# F事实是，绩效管理是整个企业管理的指挥棒，也是财务管理的目标。不论是由人事部主导，还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是重要的，责任是不可推卸的，这与财务为企业创造价值的主旨有关。
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% a" r5 m1 p( X8 S6 `) x  K所以绩效管理不再只是专属于人力资源部，或者高层领导的职责和能力，而是每一位财务人的必备素质和技能。

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衡量和评价企业绩效，成为未来企业财务经理人的第一要务。
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那么绩效管理是为了什么？应该如何落地？有哪些有效的绩效管理的工具和方法可以借鉴？


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* V* ~& G- T) t认识绩效
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* b4 O/ I! S/ \/ C/ c" ?" B0 p: f绩效就是我们想要的东西，也可以说是结果。
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8 R! S$ B2 E3 `4 P$ Y" W比如领导交给你一个任务，那么想达想要的结果，有哪些因素会影响到你最终要达成的这个工作结果呢？
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2 Q7 J/ p8 Q% }) f! X有三个非常重要的方面：
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+ q6 K- L8 d: ]/ C  k) @! l7 N. k1. 工作者本身

9 O2 E& O8 y: @  z# {2. 工作本身

3. 工作环境

以上三个方面的因素，综合在一起才会形成一个工作结果。
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' I; P# a7 d( S& Z. G* a1. 工作者本身

我们先来看，有哪些因素会影响到“工作者”的成果。比如：
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* B/ g. i7 i2 ^& Y, j! o这个人本身的品行，工作态度是不是积极的，是不是主动性、积极性会比较高的

这个人的能力，是否具备相应的工作技能与知识
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  }- j8 _1 d; v$ [# }这个人的综合的素质，电脑使用的水平、沟通能力、所掌握的资源等等
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以上这些因素，都构成了一个工作者，比较综合的印象。都会对这个工作者最终的工作成果产生一定程度的影响。


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. p7 q- Y( l  ~' O; v# |, X- k2. 工作本身

0 x; p3 _/ V. o7 s3 `! R- w然后是“工作本身”，比如：

. p  }1 P' M: p, S工作难度高不高。在时间方面、质量标准方面，要求非常高，还是及格线的要求
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然后领导在分配工作时，指令是不是非常的清晰

最后是工作者和工作本身的配合度
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所以工作者是一个因素，工作本身也是另外的一个因素。
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3. 工作环境

* R% P- N9 k2 m' y0 K9 B9 R; P第三个方面，就是工作的环境，比如：
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/ a4 I; k: F& [: v) Z工作时有没有足够的资源
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然后工作的流程是不是足够的清晰，可以保证工作的效率
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以保证在做这件事情的过程中，是不是有足够支撑或资源，第一时间得到相应的帮助

最后就是办公室的环境，是不是可以在工作心情舒畅等等



0 g0 ]. I5 x0 R" N绩效首先是结果，主要有三大方面会影响结果：一是工作者、二是工作本身、三是工作环境。
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3 E4 @; E3 f1 p/ P每一类下都有很多细小的因素，最终影响到我们想要工作结果。我们把这些对绩效的影响因素找出来，去重点关心和提升，这就是绩效管理。

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组织绩效与个人绩效
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4 R( @3 s  W! A* c) S( {% l/ `组织绩效：

* s* M! V3 r3 }* N. o% T一个企业、一个部门也是一个组织。这时组织管理的目的，是为了最终的工作成果的呈现。

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! K& B0 Z+ W6 k- |9 l0 k个人绩效：

, S, t% [$ s! i  R" w2 I个人绩效，第一关注的是个人的工作成果；第二注重工作过程，是不是按照公司的规章制度，最终形成了这样一个结果。如果没有按规则做事，最后结果也达成了，在某些工作上可能要画一个问号。所以个人绩效，不只是关心做事的结果，还关心做事过程。


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  V) O! ~3 q9 @& u* E2 R: z绩效的目的





1. 对工作中做出成绩的人，做出正确的评价（有奖金或发报酬的含义）

, u7 Y4 y1 r& ]2 _: k9 J2. 总结经验寻找差距。改善或提高工作效率
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3. 影响绩效结果有三个重要的这个因素，而“工作环境”在某种程度上是工作者不可控的。对于不可控制和负责的这一部分，是不是可以改变，然后来帮助整个组织去提高它的绩效，这个是我们说绩效管理的最终目标
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道法自然

然后是“工作本身”，比如： 9 r7 m2 z5 N" ~6 t 工作难度高不高。在时间方面、质量标准方面，要求非常高，还是及格线的要求  然后领导在分配工作时，指令是不是非常的清晰 最后是工作者和工作本身的配合度

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zx_01

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