管理改善：快乐工作

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您工作快乐吗？朋友问你，你是不是要吐槽，一大堆的不快乐。
; }- k# F/ ?& q& O如果您是管理者，您知道您的下属快乐吗？如果您是企业老板，您的员工快乐吗？
6 E% Z8 Q* m. z9 i" D; k, F如果说不清，不妨作个小调查，真实了解一下员工。
快乐也是生产力
快乐有利健康，快乐也是生产力。如果员工不快乐，企业生产力怎保证？
员工不快乐，难免抱怨，难免同事间相互传染，难免影响工作心情，影响工作效率，影响产品质量，影响客户服务。
; k7 S  g5 ]$ Z, |6 c  R3 ]  A8 \6 {前日中午去一家饭馆，吃饭中听到了吵架声，竟来自于后厨人员，收银老板很生气，连说几句才停住。
员工不快乐，影响顾客体验，影响财运呀。
" B" g  f! ~$ C$ j快乐也需要管理
员工快乐也需要管理，但许多企业对此无作为。
前面两个案例企业中，快乐员工很少，员工很不快乐。那家建筑企业，老板有权很任性，不断折腾，走了不少骨干。
后一家企业，高管明争暗斗，做事互相掣肘，有能力的员工工作难以开展，很多员工选择离职。
我们服务企业中，常遇到中层、高管工作不快乐，对老板处事方式不满，对付出回报不满，结果干起工作有些懈怠。
快乐管理的建议
1、重视员工快乐与管理。
企业应认识到员工快乐也是生产力，影响企业效益，老板要重视员工快乐工作，做好相关工作。
9 s' {; v# Z4 p2、搞好企业文化软环境。
4 [3 O9 {$ j  M; V$ K企业应重视企业文化软环境，化解消极因素，营造积极健康的企业文化和职场氛围。
3、从经营管理层面改善。
3 V4 C: u0 }+ b6 t! V0 X3 [8 t# ^尊重员工，以人为本，优化企业经营管理模式，促进员工能力发挥，提高员工满足感。
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! L( o" a8 R4 A. i4 U- X0 l+ l图：马斯洛需求层次理论
4、做好日常具体工作。
做好员工快乐管理的日常具体工作，做好调查和监测，做好员工沟通，解决好员工不快乐的具体问题。
' a$ q0 n  [3 x对新员工的几点建议
1、积极的心态
同样的环境，不同心态会有不同感受和看法，从而有不同的行为，其结果往往差别很大。
+ `% `% L8 q5 U, v) R. j6 U9 J" Z拥有积极上进的心态，就如同拥有一笔无形财富。
7 K/ u/ e0 }4 F- l2、提高专业能力
在企业中，专业能力强的人总体是受重用的，提高专业能力，就有利于职业发展，收入增加，快乐指数上升。
" g' _# @% }# o; @' t3 s3、提高人际能力
有较强的专业能力，现实中还需要提高人际能力，提高为人处事的能力，提高沟通能力，这样在工作中更易于出成绩，并少一些人际烦恼。
4、找对朋友圈
近朱者赤，近墨者黑。朋友间多多少少都会相互影响。有些朋友人生消极，你可能也跟着消极。要快乐人生，就多交快乐健康的朋友。
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道法自然

员工快乐也需要管理，但许多企业对此无作为。前面两个案例企业中，快乐员工很少，员工很不快乐。那家建筑企业，老板有权很任性，不断折腾，走了不少骨干。