管理改善：快乐工作

freedom1

您工作快乐吗？朋友问你，你是不是要吐槽，一大堆的不快乐。
  H- m" @5 b$ _7 _' q3 \/ j% H6 S如果您是管理者，您知道您的下属快乐吗？如果您是企业老板，您的员工快乐吗？
; {6 B+ c3 o4 W8 |如果说不清，不妨作个小调查，真实了解一下员工。
快乐也是生产力
8 Z5 O- Y* B: t$ t快乐有利健康，快乐也是生产力。如果员工不快乐，企业生产力怎保证？
  l$ @& Z5 Y2 ^员工不快乐，难免抱怨，难免同事间相互传染，难免影响工作心情，影响工作效率，影响产品质量，影响客户服务。
4 J1 u  ~" X# g8 x& k) S前日中午去一家饭馆，吃饭中听到了吵架声，竟来自于后厨人员，收银老板很生气，连说几句才停住。
/ W3 T( p) J; i/ f员工不快乐，影响顾客体验，影响财运呀。
快乐也需要管理
& T2 H9 `. d4 }& U0 m员工快乐也需要管理，但许多企业对此无作为。
前面两个案例企业中，快乐员工很少，员工很不快乐。那家建筑企业，老板有权很任性，不断折腾，走了不少骨干。
后一家企业，高管明争暗斗，做事互相掣肘，有能力的员工工作难以开展，很多员工选择离职。
  L  c, e0 I3 A7 Q( R3 w* E我们服务企业中，常遇到中层、高管工作不快乐，对老板处事方式不满，对付出回报不满，结果干起工作有些懈怠。
9 i' S  m$ w) v快乐管理的建议
1、重视员工快乐与管理。
, ~# ^5 f- o5 K企业应认识到员工快乐也是生产力，影响企业效益，老板要重视员工快乐工作，做好相关工作。
- Z' a8 ^8 d; I2 ~% g: M" ?2、搞好企业文化软环境。
企业应重视企业文化软环境，化解消极因素，营造积极健康的企业文化和职场氛围。
3、从经营管理层面改善。
/ x8 x* ]7 H$ y尊重员工，以人为本，优化企业经营管理模式，促进员工能力发挥，提高员工满足感。

, Z9 x1 s0 q8 K# s1 p图：马斯洛需求层次理论
. \4 q5 U/ u1 O9 ?! }* a* u, L" T/ s4、做好日常具体工作。
做好员工快乐管理的日常具体工作，做好调查和监测，做好员工沟通，解决好员工不快乐的具体问题。
8 F) W: L3 |% G4 x) C2 t对新员工的几点建议
1、积极的心态
同样的环境，不同心态会有不同感受和看法，从而有不同的行为，其结果往往差别很大。
: Z, {* R5 O; Q, s) J8 O, w拥有积极上进的心态，就如同拥有一笔无形财富。
% j( N- ]9 F0 J4 |' E  K2、提高专业能力
在企业中，专业能力强的人总体是受重用的，提高专业能力，就有利于职业发展，收入增加，快乐指数上升。
! v- R# C3 G1 W* T; f3、提高人际能力
& v2 i3 o& _& k有较强的专业能力，现实中还需要提高人际能力，提高为人处事的能力，提高沟通能力，这样在工作中更易于出成绩，并少一些人际烦恼。
2 q% z- Y* N* ]$ T5 H; X- ~4、找对朋友圈
近朱者赤，近墨者黑。朋友间多多少少都会相互影响。有些朋友人生消极，你可能也跟着消极。要快乐人生，就多交快乐健康的朋友。

7 T! ]& x7 Y; ^8 e' q

道法自然

员工快乐也需要管理，但许多企业对此无作为。前面两个案例企业中，快乐员工很少，员工很不快乐。那家建筑企业，老板有权很任性，不断折腾，走了不少骨干。