执行力差是谁的责任

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布置的工作很难按期、保质完成？我们常将原因归为下属的执行力不够，大部分领导都会认为是下属的能力不够。世界经理人博主我演雕撰文指出，要解决员工执行问题，起码要解决以下7个问题：

一、管理者交待的任务不清晰。管理者第一要务是交待清晰工作，必须有时间、成果和责任人。管理者必须与执行人或部门达成一致，约定好任务的上述要求，这是工作被执行的第一前提。

$ |# b8 S% T( l$ w1 o& k二、工作思路不清晰，思想不统一。对于重、急、难工作，管理者还是要听、要参与到思路的制定中。不同的下属可能会提出不同的思路，做为管理者为进行汇总统一，形成团队的集体意见和目标，不能总是讨论、没有统一。
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三、员工工作能力不匹配。技能方面容易培养，真正困难的是思维能力的训练，没有亲自做过项目经理的人，很难真正获得项目统筹能力。组织效率的提高不是靠“培训”，而是管理体系的建立和维护。

/ u9 I3 m7 H+ a- P! x四、上级不过问、不检查、不指导、不支持，只要结果。管理者必须检查和指导员工工作。这也是PDCA管理循环的意义。不必事必躬亲，但可以设置专门的督查督办部门，或者在每周的例会和专题会上检查工作的进度、解决出现的问题。

五、下属不主动、不汇报，过度“中介化”。有的下属干事不主动、不积极，领导问了才做，没问就束之高阁；还有的下属埋头做事不汇报，不主动与上级、同事沟通信息；还有一种员工像“中介”，什么事情都依靠第三方机构。这种情况下产生的工作成果，一定不会好。
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1 d/ c  y9 V, j7 j六、没有构建完成任务的内部、外部环境。管理者既要理清内部管理体系，根据自己的行业、产品特性梳理内部环境，又要建立、维护好企业外部环境，让执行任务的人或部门运行更顺畅，减少迟滞、返工等现象。

七、企业的文化是否适合担事、干事、成事。不要一味地认为自家的员工太差、不行，不要总用鞭子抽自己的员工。作为管理者，如果没有把企业平台建好，没有把外部环境梳理好，没有建立良好的企业氛围，再好的员工也会变得平庸，企业的效率也上不去。

多言数穷

工作思路不清晰，思想不统一。对于重、急、难工作，管理者还是要听、要参与到思路的制定中。不同的下属可能会提出不同的思路，做为管理者为进行汇总统一，形成团队的集体意见和目标，不能总是讨论、没有统一。