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如何避免IPD不能落地?

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  • TA的每日心情
    开心
    2020-7-31 15:46
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    [LV.1]初来乍到

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    1#
    发表于 2020-4-22 11:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    剧本来源于生活,经验来源于实践。今天我们还是从两段对话(两个案例)说起,ps 为了保护我们的变革先锋们,所以对话隐去了他们的信息。
    : K0 g. V' z, ?0 @5 V5 ~) @7 i! Q# k$ B% k! w
    第一段对话如下图,这个公司从开始做咨询项目导入IPD到现在已经3年了,项目前后一共做了两期,具体的交付件到底有多少我不太清楚,但先后有两个甲方负责人来跟我交(tu)流(cao)他们的IPD,我就隐隐觉得哪里有点不对劲。到底怎么个不对劲法,我相信从我们的对话中你们可以看到一些蛛丝马迹。
    ( W/ l2 t& Y9 l) g6 Q0 L
    ' Y2 r3 T' X1 c* H. }+ G我们接着看第二段对话。
    , v) K5 D* C/ d
    9 A( ~' `0 S  r9 c# p这一家公司的IPD是从去年开始设计的,到现在为止有大半年的时间了,还没有开始推行,只是交付了部分的设计文件,我看了下交付件内容,好家伙,几十个文档,包括了组织设计、IPD流程、文档模板等等内容,如果要算字数的话,恐怕有好几万字。但是,如果按照这个套路走下去,毫无疑问,这家公司的IPD会和上面一家公司的情况一样,那就是白费劲!
    2 D! E( K$ n' M& l/ n  ?  t$ D( Q( H0 A  t
    该如何避免IPD不能落地?部分建议如下:4 v2 G; c: {( h1 `& I
    3 M/ O! y& t: ?, x" G7 X- {
    首先要判断你的业务是否适合IPD的套路,虽然说我们都倡导客户导向,市场导向的产品开发,但并不是所有企业的业务都适合IPD的全套。比如,OEM的LED灯具,定制开发的时间周期为一个月,所以charter、CDCP、PDCP、ADCP这一套就根本不适用,tri到tr6的技术评审点,也基本可以省略一半以上,做好需求把关、进行方案设计评审和样品测试评审就够了。
      \$ _: z9 p/ r  w$ U; X& Y7 C8 E. f2 g9 X+ U2 h. }% t
    可以参考,但不要和华为IPD比细节。产品特点不同,流程、组织的设计自然不同,如果非要计较华为的TR1有哪些评审要素,华为有多少IPMT,PDT,SPDT,LMT,你这里也要来个一模一样的,我只能说,你的IPD还没开始就已经死了,英雄也无力回天。提醒大家去看看华为的IPD历史,也就是华为引入IPD的时候,营收大概是什么规模,组织大概是什么状态。现在很多小型公司都想学华为,不是不可以,但是要量力,要判断到底应该学什么。小公司的组织要强调灵活与高效,管理做得太重,业务是跑不上速度的。: R5 `7 f. I8 I* C5 `" f

    : ]0 B& J( A! A; f) H( w以研发为核心竞争力的公司,要注意研发流程的细节。研发流程是一个难点,因为研发管理本身就是一个难题,因为研发过程,是一个100%的脑力活动,同样的设计内容,不同的人有不同的思路,出来的效果也千差万别。那研发流程到底起到什么作用?1.让一群人拥有共同语言,对话有基础  2.把共性的、能规范的内容尽可能规范,避免出低级错误 3.固化优秀实践,让新人少走弯路。研发流程的设计重点就在于活动细节和模板的不断打磨,同时对团队不断赋能。因此,千万不要把研发流程随随便便丢给新手去设计,开发经验都没有,如果设计流程?
    8 g# D8 G4 ?# {9 r' W3 k
    ; A# C4 S1 {3 I% g' e" B, }推行过程中要做大量的培训、辅导工作。特别是公司处于扩张阶段,跑步上岗的人太多,要把精力投入到人的辅导上,最好是结合项目的实际工作内容,进行流程的导入。这对流程团队也是一个调整,所以尽量发展多的种子选手,扩大星星之火的火势。
    0 Y: e& H3 Q1 L
    ) U* a0 Y9 t) P  h关于IPD,你们有没有类似的经历呢?欢迎留言或者勾搭我来讨论讨论,也许下一篇文章,就是写的你的故事。$ u/ L' x; h: Z; E$ @* o. G5 R
    ; j2 u( v, {4 J. [) m% f/ V
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  • TA的每日心情

    2019-11-19 15:55
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    2#
    发表于 2020-4-22 13:50 | 只看该作者
    这一家公司的IPD是从去年开始设计的,到现在为止有大半年的时间了,还没有开始推行,只是交付了部分的设计文件,我看了下交付件内容,好家伙,几十个文档,包括了组织设计、IPD流程、文档模板等等内容,如果要算字数的话,恐怕有好几万字。但是,如果按照这个套路走下去,毫无疑问,这家公司的IPD会和上面一家公司的情况一样,那就是白费劲!
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