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什么是团队管理的硬伤?会哭的小孩有糖吃

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  • TA的每日心情
    开心
    2019-11-21 15:51
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    [LV.1]初来乍到

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    1#
    发表于 2020-4-21 13:17 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?  F* O- S# o' ~: n, M& o- m! n
      公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人,而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果?面对这样的局面又该如何处理?世界经理人博主“无奈”提出的困惑,得到了很多网友的共鸣,并引起了讨论。: @- d7 j( c- o3 A4 B

      j' F0 W5 C& h  {1 ~+ W% h3 ~) X. c  会哭的孩子有糖吃,而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中实事求是地存在,而且还较为普遍。; @& c2 w, Q+ W9 w, U

    5 n3 c# v5 ?- U8 t* G  员工为什么而哭?所谓不平则鸣。 哭是员工对组织强烈不满的表现。正如网友“貔貅•杜鲁克 ”所言,员工的个体反应恰恰就像天平的指针,晃动就是在提示企业的问题,让管理层可以酌情调整。大部分网友都理解并认同这种现象的存在。  n; R2 E3 s2 d' l" w; ^
      U* H% j3 c4 @* C3 ~# i6 v/ k
      哭既可以是一种传播消极情绪的伤害,还可以是一种传达员工信息的良性诉求。关键在于管理者如何处理。
    $ C5 b1 d# O/ T! @, D) e& d9 @: V6 D& P, f
      摆在管理者面前的第一道难题就是,区分它是积极的还是消极的,这如同医生区分肿瘤的良性还是恶性一样。而后,管理者才能对症下药。; A9 f- O9 Q+ \* U
    & T9 Z# Q/ V1 [* m
      如何区分消极的哭or积极的哭?
    & H$ V* z$ m7 \! I: n' g+ @) r) Q5 H. C/ h; g" n
      积极的就是有利于公司发展的,有利于提高公司生产效率或经济效益,应该被认真对待。网友“雄鹰展翅”将哭分为三大类,对此做了具体分析:
    : K2 E: y6 u7 ~9 t
    / W" k. ]2 t8 f/ i2 h  1、为流程不合理、职责不清、制度不健全而哭。
    % ~( W7 F9 o3 m$ l  ^( H  T
    + F8 q, s( v: P4 B3 M  其出发点最终还是为了公司的利益,提高工作效率。这种的哭应称为合理化建议,它是积极的,应该鼓励和支持。甚至还应对我们的部份流程或责权重新审视,合理修正。5 x4 f! F! g' g% ]+ {
    3 P; a# B- S' i$ k0 s8 s  P6 }
      2、为工作环境、生活环境、政治环境而哭。
    ; E  u& p' |' C% }
    4 ^, d9 q+ ~& N' t* m$ i+ H) K! d  这时大部分是属于积极的。如果涉关到改善某个人的工作环境或生产环境的,在知道它的合理性后,作为公司应考虑是否有其他人的情况与之类似,一并考虑在其中,以免造成不良影响。0 ~; |! J$ s( b: n
    # s; a  v4 @5 B3 k5 H
      3、纯粹为个人私利而哭。这是一种消极的行为,一般可以置之不利。
    4 |; U4 Q0 c6 {% }( U
    9 C. r2 `* H9 ^% A1 g9 B  管理者的姿态:准确判断 公平对待
    & g0 B' W/ ^3 i
    ) P/ k7 {, K8 m0 g  r% q  高层领导往往很喜欢听到一些来源于下面的信息,但“姿势”稍有不对,就会给员工造成“会哭的小孩有糖吃”的假象。要改变它只能从高层自身做起,处理事情真正做到公平合理。
    # _$ g5 S" R7 X: _
    / w+ U% M- \1 s: j/ b* J  •主动管理,将问题扼杀在严重后果发生之前。
    # P) ^7 g: b; w, u# J5 r+ G! d! y- e8 h1 U" A6 y) Q
      如果小孩哭了,再给糖,这样的事情多了,会有两种后果:小孩会利用哭索取不该得到的奖赏;小孩会失去积极性。
    ' Q& h) q! k/ U2 e7 [% ?  @+ G. r$ \, b5 O2 v
      •准确的判断力,了解真实的情况。
    # D" l8 Y4 g: M1 }$ K
    6 l5 z% i/ r, x& n) A' l0 u- [  准确的判断不是天生的,是来自各方面的考察。这有赖于领导层之间的沟通,领导与员工的沟通以及员工内部的团队合作。
    7 H3 H2 F) t0 c- b1 t+ @7 _+ o. j" M$ q0 T  n( _* l
      如果管理者自身不善于思考,或者说对自己企业内部情况没有做到全面掌控,就会对员工的嚷嚷难以作出评估,无法拿出好的办法。
    ) Y2 a& ]7 p) R, Q5 S! j; B7 S2 q- D9 ?. u
      •坚持在制度面前人人平等,在绩效面前赏罚分明。! N6 V8 l7 q3 t

    " A7 a; b& h, e: m3 H) H% d  在实际的管理工作中,如果真的能做到这一点,当然是非常理想化的了,但事实往往不尽如意。有很多的领导在遇到“爱哭的孩子”时,为了平息事事端,就丢“一块糖吃”,明知道这不是解决问题的根本方法,但出于个人能力及性格等种种原因,则采用了这种息事宁人的临时方法。网友“zzliuli”指出了领导者常会犯的一个错误。3 V. S% [2 J2 M/ \& s; V) l
    ' E$ O! e5 `0 F1 W5 H7 ]$ v0 P% G
      控制和管理好积极的哭闹的下属,可以在给予糖果的同时,相对提高对其的要求。对消极哭闹,可以置之不理,甚至可以旁敲侧击进行警告,再过分一点的话,直接炒掉。8 {8 e& J% j- v' _- w: T
    # r$ U+ F1 n1 |& X2 [4 h3 n1 d
      员工的姿态:不是哭出来而应该说出来' g. |" p' r7 u# ?- H7 f- R/ D3 X
    : @1 h0 m6 L$ a+ o6 \- K
      有能力也要会表现才行。你不哭谁知道你想要呢?你不哭谁知道你想要什么呢?你不哭谁知道你究竟有多想要呢?所以还是要哭。但要注意,会哭的小孩有糖吃,关键在于一个“会”字。 说白了,就是要看人,看事,看火候还要看方法。5 S. R# l' ^  _+ k3 W/ L& T

    4 p, ^3 m6 N2 {  看人——哭要找对人。这个人要能为你传达心意或者能直接拍板做决定。$ F2 `! Q: M0 c/ f
    7 f/ [5 e& X7 D* H) T6 Z
      看事——不为一己私利而哭。8 o& e  }+ N+ \5 s" Z

    0 x- B2 p6 `/ L$ p( n* u  看火候——事前哭好过事后哭。毕竟,“事后诸葛亮”不招人待见。( ^# l3 k5 _/ s  s8 k/ L4 A$ K
    # x" d4 o' z& S+ S& q, ]+ C* F
      看方法——最好是说出来,而不是哭出来。语气决定表达的整体腔调。有话好好说,尽量不大声嚷嚷,不捣乱。0 P9 l0 }1 F- E, J" Q( D3 \* O7 I
    1 e: i+ ?6 L9 y% z7 S. O5 d

    该用户从未签到

    2#
    发表于 2020-4-21 13:38 | 只看该作者
    员工为什么而哭?所谓不平则鸣。 哭是员工对组织强烈不满的表现。正如网友“貔貅•杜鲁克 ”所言,员工的个体反应恰恰就像天平的指针,晃动就是在提示企业的问题,让管理层可以酌情调整。大部分网友都理解并认同这种现象的存在。
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