企业中的知识管理，是干什么用的

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企业里的知识，有组织知识，也有个人知识。 个人知识不明显属于企业。
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企业里的显性知识有： 各种不同种类（电子的和纸制的）、格式化、结构化、流程化的显性知识。看起来集合很大，但是静态的知识，通常未梳理的。

, R; ]. a$ y( L0 `4 W* \$ }员工的个人知识，在企业知识总和中占比可以达42%， 是单一最大部分知识（42%）。这些大都是隐性知识，存在于员工头脑中。

企业知识管理，就是构建知识库，整合成为员工可以有效利用的资源，以创造客户价值。
尤其重要的是，这套知识管理系统，要有机制，把员工的个人知识- 隐性知识管理起来。
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创新型企业，本质就是知识的创造。  

- r* p" s7 x5 H' Q9 M/ W& w企业知识管理，就是构建知识库，整合成为可高效、有效利用的资源，来创造客户价值。

2 Q, x3 q; ~9 q" E+ w! `8 B2 O创新型企业，知识管理的好坏，决定了企业的发展效率。

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企业能够管理好知识，才能够管理好人才。 经常落于管人才的套路中，却不知道怎么管理好人才。
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& e2 ]2 ~' w  U6 t4 v知识管理是帮助管理好人才的一个重要手段。