文荣：如何管理下属与培养下属

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        企业汇集了各类精英，身为管理者，一方面是领导，对这些精英进行日常的管理；另一方面是教练，引导他们发挥自己的作用。管理人才与培养人才，对于企业的意义，管理者都很清楚，而做到哪个程度，如何做好，却很难把握。
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        管理者掌握的是权力，经营管理一个重要内容就是合理配置职权。既确保自身的领导力和组织的权威性，又让员工的能力有效发挥。在组织中，通过合理的分权，将职责和权力结合，落实到个人身上，既可以相互协商共同进步，又可以相互监督制约，加强组织凝聚力，发挥管理者领导的特性。
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        从另一方面考虑，在企业内部对员工进行培养，有无可比拟的优势。“师傅领进门，修行在个人”，管理者需要做的是传授方法，授员工以“渔”，引导其在工作中进行自我管理，这样的管理者才是真正的好师傅。管理者做好了教练的角色，才能做到从容有效。

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        比如今目标的做法是，下属每天做了什么、打算做什么、做得进度如何，管理者都尽在掌控。这既是作为管理者的职责，也是管理者的义务(我们对员工和管理者都作了双向一致的要求)。因为只有了解员工的工作、想法，才能适时监督调整。同时，管理者还可以随时对员工的工作内容进行指导、鼓励。在日积月累的过程中，逐步培养起一种好的工作习惯和管理方式，发掘和发挥员工的个性优势，培养每个人都成为卓有成效的“管理者”。

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在企业内部对员工进行培养，有无可比拟的优势