找回密码
 注册
关于网站域名变更的通知
查看: 753|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

[团队合作] 文荣:如何管理下属与培养下属

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2020-4-8 09:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
        企业汇集了各类精英,身为管理者,一方面是领导,对这些精英进行日常的管理;另一方面是教练,引导他们发挥自己的作用。管理人才与培养人才,对于企业的意义,管理者都很清楚,而做到哪个程度,如何做好,却很难把握。0 h* O7 ~* F0 S

8 s3 o2 U  w' Y
        管理者掌握的是权力,经营管理一个重要内容就是合理配置职权。既确保自身的领导力和组织的权威性,又让员工的能力有效发挥。在组织中,通过合理的分权,将职责和权力结合,落实到个人身上,既可以相互协商共同进步,又可以相互监督制约,加强组织凝聚力,发挥管理者领导的特性。' ^8 s5 n1 F/ |% r  S- T

4 }' F$ I- k1 b+ X. J2 m% Q3 O
        从另一方面考虑,在企业内部对员工进行培养,有无可比拟的优势。“师傅领进门,修行在个人”,管理者需要做的是传授方法,授员工以“渔”,引导其在工作中进行自我管理,这样的管理者才是真正的好师傅。管理者做好了教练的角色,才能做到从容有效。* F! E3 D2 H: g6 l! r  C9 R

9 m9 C8 g7 n$ i: E% D
        比如今目标的做法是,下属每天做了什么、打算做什么、做得进度如何,管理者都尽在掌控。这既是作为管理者的职责,也是管理者的义务(我们对员工和管理者都作了双向一致的要求)。因为只有了解员工的工作、想法,才能适时监督调整。同时,管理者还可以随时对员工的工作内容进行指导、鼓励。在日积月累的过程中,逐步培养起一种好的工作习惯和管理方式,发掘和发挥员工的个性优势,培养每个人都成为卓有成效的“管理者”。- A! e8 E3 v- Z# c6 A

该用户从未签到

2#
发表于 2020-4-24 17:35 | 只看该作者
在企业内部对员工进行培养,有无可比拟的优势
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

EDA365公众号

关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

GMT+8, 2025-7-23 01:22 , Processed in 0.109375 second(s), 23 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表