致运：企业文化根源于执行

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    新新企业，在市场竞争中，都在探讨以文化致胜，甚至人力资源管理方面在近几年也分支出企业文化师的培训。许多企业也会专门成立相应的文化部门， 以改造企业文化的不足，以求在市场上找到自己文化的立足点！只是在这种现象的背后，真正的意义只是喧泄一下一个企业家一时对企业文化的激情而已，当激情退去，当文化立而不胜之时，企业还是会回到原来的轨道上去。
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    企业文化的根不是造出来的，而是企业内部自上而下，一种执行文化的体现，而执行文化，是一个机制问题，靠讲道，靠宣传是很肤浅的。如果执行文化无意识的遍布各个角落，企业的每个供应链，每一个部门，每一个人，都能为企业的目标而高效执行的时候，这个企业的文化就已经形成了，只需稍加提练，慢慢升华，产品中就会慢慢看到人性的一面，文化自然而然的茁壮成长，企业文制时代才会真正来临。

     谈到企业文化，根据我多年HR的感觉，我总是把它比喻成一个人的性格，这个性格到底怎么样，适合时代发展吗？不是自己说了算，而是看自己适应的程度，是一个人成功的结果说了算的。如果说一个是名人富人，他暂时成功了，他的文化推崇的机会会大的多。而作为一个穷小子谈自己的人格多么完美，关注的人或许暂时不会太多。而且一个人的性格，大多又不是自己的嘴说出来的，而是身边的人，通过你的行为，总结出你越来越多的习惯，然后归纳你的性格，慢慢的，你的性格就会被放大，比如说，你很诚信，别人就会在做事与合作过程中与你不断的加深印象，形成文化互动，反之，如果你很不厚道，别人就会敬而远之。一个企业的文化又何尝不是这样。

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    所以说，一个企业的文化，是一个企业从企业家到高、中、基层不断追求卓越的过程，而这个过程重在努力执行的做，只有1%用来说而已。企业文化根源于执行。

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    一家之言，敬请批评。

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Balata

如果说一个是名人富人，他暂时成功了，他的文化推崇的机会会大的多