需求管理相关组织

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需求管理团队（RMT）：
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• 是需求管理业务的驱动者和日常管理执行者，负责需求管理流程工具的推行和需求管理人员的技能提升。
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需求分析团队（RAT）：
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• 每个产品线/产品都有一个正式任命的RAT团队
• 成员包括产品经理、营销、市场、研发、服务、生产制造各领域代表
• 负责需求管理活动。通过例会（双周或月度）制度，对需求批量进行专业分析，包括解释、过滤、分类、排序等。
• 必要时进行市场调研，最终给出关键要素评估意见，包括收益、风险、工作量、是否采纳等，并确定开发优先级。
• 需求实现团队：负责需求的设计、实现、测试验证
  

质量运营团队：
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• 负责需求管理业务的引导、度量、审计等持续改进
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是需求管理业务的驱动者和日常管理执行者，负责需求管理流程工具的推行和需求管理人员的技能提升。