荣誉激励

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荣誉激励是一种终极的激励手段，它主要是把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义标定下来，主要的方法是表扬、奖励、经验介绍等。荣誉可以成为不断鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，还可以对其他人产生感召力，激发比、学、赶、超的动力，从而产生较好的激励效果。

在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照其本来面目看待其人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。

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如何进行荣誉激励？有以下几点要求：
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1．满足员工的自尊需要

2．对员工的贡献公开表示承认
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3．不要吝啬头衔和名号

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荣誉激励的具体措施有：
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1．开展优秀员工的评比活动
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2．给予员工非业绩性竞争荣誉
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3．颁发内部证书或聘书
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4．借助荣誉墙和企业年鉴来激励员工

5．以员工的名字命名某项事物
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6．进行奖励旅游

7．对后进员工进行荣誉激励。

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mandela

有时候发个奖状比调薪还管用。