你所在的企业是否存在这样的问题

huatuo8

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• 存在坚固的部门墙 - 只从本部门利益出发，求自己的好处，不积极帮助周边部门
  
• 只关注各种孤立的活动 - 自扫门前雪
  
• 只关注上司的感觉 - 对人负责，唯上
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• 只关注局部的效率 - 每个XX部门都说自己不错
  
• 一些公共问题处理，需多个XX部门协同 - 没有人整体上负责全局推进和解决
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7 S, Q6 S1 F1 b1 r  [6 I$ y/ I. @部门林立，各部门之间形成了竞争关系，超过了合作。 面向客户的输出和交付最后整体无法满足客户需求。
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tiger

看起来，每个XX部门也有自己的工作处理流程。
当整体上是割裂的， 因为每个部分都是向自己的主管上级汇报，而不听命另外一个部分、另一个主管。

# q* M# g' R$ j. l所以这不是一种真正的流程型组织，而是一种假的流程组织。

welch

由职能型组织，转向流程型组织，是一个质的飞跃。

往往企业流程模样像是流程型，骨子里是职能型运作，每个人听命主管的，对人负责，事事请示领导，自己不对事负责。

modi8

自顾自的这种部门之见，是技术平台建设的大忌 。

Druck

有这样的问题，但是大家都不认为这是问题了。 司空见惯，麻木不仁了。

modi8

梳理企业研发内部问题，是企业研发能力提升的起点。
" J; D5 A: E1 u1 X5 W
0 R/ K" ?$ ]5 o8 ^- w6 [% ?7 }用蜘蛛图来说， 从这些维度要看：人员问题、能力问题、态度问题、流程问题等，对症找药方来提升。  

Caleb1992

确实存在 司空见惯，麻木不仁了。