员工激励实践：激发潜能

Denniss

拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。
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• 将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
• 初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
• 对你的同事和员工要有自己的评价。
• 尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
• 记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
• 不要让奖励变成空中阁楼──这只会打击工作动机。
• 野心能引导成就，所以要激励每个人的野心。
• 一察觉有爱找麻烦的人，立即和他们当面交谈。
• 改进每一个坏系统，是克服士气低落的第一步。
• 如果员工的士气不振，就应考虑改变你的工作系统。
• 不要等到年度评鉴时，才和员工讨论他们的表现。
• 和员工讨论与工作有关的事情，以防他们太紧张。
• 让员工告诉你降低他们工作动机的原因，注意要认真聆听。
• 坏消息总是传播得很快，所以应尽快加以公布。
• 不管多么不受欢迎，一定要强调改革会给员工带来利益。
• 在因员工工作动机低落而采取行动之前，先评估整个情形。
• 在失去有价值的团队成员前，尽量利用各种方式加以挽留。
• 评定时显露轻松和友善──不要使它变得太正式。
• 藉由员工评定你的机会，寻求自身的改进。
• 评定总是以讨论取得的进步和获得的成功为起点。
• 找出工作中所需支持的性质。
• 提供小型、定期的训练，而非长时间的课程。
• 对每个训练课程都做后续工作，以检视它们的质量和员工的反应。
• 给予员工发挥和增加他们专业技术的机会。
• 旁听训练课程，以确保其高质量。
• 谨慎地对待计分以及类似的系统──而不是庄严地对待。
• 薪资给付以员工的责任和贡献为依据，而不是他们的年资和职位。
• 不要让工作的特定条件被视为“约束”。
• 确保工作可以提供更广泛的刺激和变化。
• 正确处理好金钱，否则其它事情极易受到影响。
• 注意附加福利的花费──它们通常不被重视，结果花费更多。
• 如果你是薪水最高的人，确信要让公司感觉值得。
• 担任整个任务，可以增加效率和提高工作动机。
• 当训练结束后，让员工有机会使用新掌握的技能。
• 如果有个建议被采纳了，就让提议人来完成这个建议。
• 确保员工不因外在限制受折磨。
• 从在职员工口中了解其工作内容。
• 给一位在过去一年z里一直没有任务的员工分派任务。
• 鼓励员工参加定期培训，为今后的成功铺平道路。
• 不要忽视人尽其才──否则后果和压榨员工一样严重。
• 尽可能利用每一位员工的技能。
  

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千里之行

1982年，在乔治亚州的劳伦斯维尔，安杰拉，卡瓦略抬起了一辆1964年的雪佛兰羚羊车，将压在下面的儿子托尼解救出来。
人在忽然危急的状态下，会激发出一些超乎平时的，超乎常 人的能力，母爱是最伟大的！