员工激励实践：分析激励

Denniss

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要激励员工──不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。

1. 如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。

2. 评估你自己和员工的积极程度。

3. 运用说服和影响力来激发下属自我激励。

4. 确定员工的需要是甚么，同时在会见他们时给予他们帮助。

5. 记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。

6. 尝试利用自发的社交和体育活动来激励员工。

7. 利用小组竞争刺激士气。

8. 将管理者的数目减至最低。

9. 谨记不同的人需要不同的激励方式。

10. 留意可能会使员工消极的系统。

11. 对任何批评，都要寻求正面的响应──这是员工在激励中的正面表现。

12. 和员工谈话时，一定要保持目光接触。

13. 询问你的员工，工作中的每一个改变是否有助于激励他们。

14. 学习分辨公事和私事之间的差异。

15. 让工作尽可能的多样，可以预防怠惰情况产生。

16. 将离职和缺席视为怠惰的警告讯号。

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谨记不同的人需要不同的激励方式。