挣值管理

mandela

       挣值管理是以统一的一个度量单位计算投入、产出，以表示项目的进展情况、预测项目的完工情况的管理方法。通常情况下是以金额为统一的度量单位，在软件开发中，常常以工作量作为统一度量单位。
2 S: ^: T7 F+ f: Q5 P挣值管理中的3个基本变量元：
$ f" K1 C. y7 o（1）PV（planned value）：计划价值，即计划产出，也是计划投入。
+ H( B% k. x/ P& t（2）EV (earned value)：挣值，即实际产出，当任务完成后，挣值即为计划产出。
/ a3 ^* O1 O- t" [' v（3）AC (actual cost)：实际投入 2个进度偏差度量元：（表达进度 情况， 表示进度相比计划 是 提前 或者 滞后 ）
（4）进度偏差(SV:schedule variance)： SV=EV-PV=实际产出-计划产出，如果SV小于零，意味着进展滞后，没有完成计划内的任务。
; h4 t. C* P2 M( D" s& G7 C! S（5）进度性能指标(SPI，schedule peRFormance index)： SPI=EV/PV=实际产出/计划产出，如果SPI小于1，意味着进展滞后，没有完成计划内的任务
2个成本偏差度量元：（表示成本使用情况， 软件开发一般指实际投入的人力，物力等资源情况， ）
$ K& I9 K- V6 ?$ u（6）成本偏差(CV: cost variance)： CV=EV-AC=实际产出-实际投入，如果CV小于零，意味着入不敷出，成本超支。
（7）成本性能指标CPI，cost performance index ： CPI=EV/AC=实际产出/实际投入，如果CPI小于1，意味着入不敷出，成本超支。
2个预测度量元：
（8）完工估算（EAC，estimate at completion） EAC= BAC/CPI， BAC=原始的项目估算 ；  此处是指 维持当前进度的情况下， 完工估算
7 s% o. n3 O. {: U" ]4 P/ w（9）完工尚需估算（ETC，estimate to complete） ETC=EAC-AC     

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列子御风

可以用于计划管理，也可以用于成本管理