冯唐：职场上把事做成，就是管自己、管事、管团队（管团队）

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• 制定远大的目标。“常存有余不尽之气”，制定一个有挑战、有胜算、有诱惑力的长期、短期战略目标，永远让团队有事儿做，哪怕看不出有明确的短期作用。带团队不能懒，一懒生百病。有仗打，打仗；没仗打，备战。
• 组建团队，人才管理四方面，选、用、育、留。广泛招人、谨慎使用、辛勤教导、严格管理。“观人之道，以朴实廉介为质”，诚实和可信是用人最重要品质。在选人阶段，质朴的本质比具体的技能更重要。选择心地质朴、乐观、好胜的人加入队伍。在关键时刻能挺身而出的人，是难能可贵之人，团队要珍惜这样的人。曾国藩说“凡事都见得人家有几分是处”，里面的隐含意思是，看得按到别人的长处，可取之处，这些人也没什么真本事，有些可取之处而已，只要能做到这样，这些人就可以用。
• 带团队需要有智慧，把管理者的知识，技能多教给几个人。定期把标准的项目流程化，规范化，形成一套可复制可操作的流程，善于发挥他人的长处主动补充管理制度上的不足。作为管理者，要疏通做事的关键环节，为其他做事的团队成员创造成事的条件，让他们能发力。在成事的同时，也成就别人。
  

          如果一个团队只靠管理者一人来挑大梁，关键时刻也可能个人精力有限，分身乏术，常此以往，团队往往会成为依赖管理者一人的亚状态，不利于团队壮大发展，难以突破运转不下去的困局。唯有形成自组织管理，人人参与，才可形成正向闭环。
          “治心治身，理不必太多，知不可太杂，切身日日用得着的不过一两句，所谓守约也。” 大道理不用讲太多，太细，一两句日用家常话，切实遵照行，足够了。做人、做事、治军、治事都如此，甚至教化人类也如此。
       第一，自己的事情自己做；第二，不给别人添没必要的麻烦；第三，自己根据自己的喜好和特殊情况自己确定，比如多喝水。坚持锻炼身体，保持体重，少生病。时刻保持能干状态，是成事的人另一个基本要求。锻炼的目的不是成为奥运冠军或者国家二级运动员，锻炼的目的是保持体能，保持成事的基本身体状态。这样做的副作用最多是你到了中年不会太油腻，如果50岁甚至60岁还能穿进大学毕业时的牛仔裤，那就在成事的基础上走了好几步。

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职场上把事做成，就是管自己、管事、管团队（管团队）。