项目管理范畴和知识体系最新版与原先版本的对比变化

Druck

PMI已更新了最新的PMBOK项目管理知识体系，

与以前版本之间的变化：
' }0 [. N+ d; H% A9 u
- F( y: R& e" k9 Z7 y

6 S0 S/ N1 o$ ]8 ~

1、项目管理的五大过程组为：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。五大阶段不变，也称为5大过程组。

只是此前包含有44个子过程，现在新的增加到49个子过程。
& R9 E" H# E. k* e9 H. D: a, G

; Y% b, f2 }- y2 U

2、原来项目管理范畴有九大范围，现在扩展到十大知识领域：

项目范围管理、进度管理、整合管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、相关方管理。

  J. r9 ?% z  R5 r9 s8 d# V

其中，原先的：1、项目基本管理、2、项目时间管理、6、项目整体管理，变更为：进度管理、整合管理、资源管理。

; \0 q' y; L* {7 K2 U3 |- A! w

增加了一个知识领域：相关方管理。

. i1 N; g+ m( g! C" B. x' h

把资源管理和相关方管理单独列出来了。 总的项目管理理念保持不变，与时俱进。

. o# m) V2 {+ K" O
! i/ ^0 d/ S" R" N. U* b

welch

PMP十大知识领域：
0 N, p0 g0 Z3 h3 w" e4 i项目范围管理、进度管理、整合管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、相关方管理。